IBM为北京电力做信息资源整合的解决方案-MIS解决方案.doc

IBM 为北京电力做信息资源整合的解决方案 -MIS 解决方案 之所以将分散的信息资源称为“孤岛”，多少带有人们的埋怨和无奈的情绪。其实，“信息孤岛”本身并无是非之说，它只是信息资源存在的一种形式。 信息资源形式上的分离，只会带来应用上的困难，而不会消退其内在的价值。如果换个角度，将信息资源看成散落的珍珠，那么信息资源整合的历程就是串珍珠的历程，而非枯燥的消灭孤岛历程，其感受自然非同一般！ 当困难如期而至时，如果希望采用逃避的形式，或自我欺瞒的“鸵鸟式”策略，那么，终归迈不过困难的坎。这正是许多企业在着手解决信息孤岛问题时，发现绕了个圈子又回到起点的原因。 北京电力公司（原北京供电局）在历经六年的整合之路后，已经体验到了整合所带来的种种好处。 一切皆因整合 作为全国特大型全民所有制一流供电企业，北京电力公司下辖 35 个基层单位（其中区（县）供电分公司 16 个），输电、变电、配电业务覆盖 1.68 万平方公里的区域。对于这样一个地域分割、管辖部门多而杂、资源分布程度高的集团式企业， 工作上的任何协同都似乎不可想象。然而，这一切都是事实： * 通过成功实施办公自动化系统，北京电力公司在其管辖的 34 个基层单位实施了无纸办公，以往诸如周转于部门间的审批工作，因协同办公而变得轻松起来； * 在实施统一用户管理机制后，位于公司任何部门和基层单位的用户，只需要输入一次用户名和密码，就可以使用其有权限访问的任何应用资源，从而让以往进一个系统、迈一道关卡的应用模式作古； * 基于公司的应用平台，用户可以处理包括邮件、报文和公司信息等在内的所有日常工作。 看似轻松的协同，在 其背后是复杂的支撑体系，这包括操作平台的整合、数据资源的整合和应用系统的整合。 电力系统的“百家争鸣” 从今天北京电力公司跨部门的协同办公和整合应用来看，人们很难将其与“百家争鸣”式的分裂局势联系起来。事实上，北京电力公司正是从这种局势中走出来的。 北京电力公司的信息化工作始于上世纪 80 年代初，开始主要是以单机版的低端应用为主。这种情形下，自然缺乏 IT 发展的整体规划，这为日后的“百家争鸣”埋下伏笔。 1988 年，公司开始成立信息中心，并着手开发诸如电费管理信息系统之类的应用，并初步做一些总 体规划方面的工作。自 1989 年，公司的信息化开始步入网络时代，比如，最初的粗缆以太网，以及进入 90 年