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IBM 助力比亚迪：中国制造 世界销售 -OA 解决方案 过去，比亚迪的所有审批单据都是纸质的，有些签字流程甚至要超过一个月。通过实施 OA 系统 (IBM Lotus Notes/Domino)，公司高层领导满意地说：“现在，不论在办公室还是出差的路上，只要敲一个按键，就能把各部门的资源调动起来！” 另外，比亚迪还采用了 IBM Rational 系统，使研发团队能够更好地管理整个研发生命周期，并为分布式、跨地域、多项目并行开发工作提供了有力的帮助。 比亚迪股份有限公司成立于 1995 年 2 月。作为一家在香港上市的中国民营企业，比亚迪股份有限公司已拥有 IT 和汽车两大产业。 IT 主要产品包括二次充电电池（锂离子、镍镉、镍氢）、液晶显示屏模组、塑胶壳、键盘、柔性电路板、摄像头、充电器等。汽车产品包括各种高、中、低端系列燃油轿车，以及汽车模具、汽车零部件、双模电动汽车、纯电动汽车等。 2001 年 2 月，龙策景加入比亚迪时，公司只有一套简单的 MRP 系统。同年 4 月，比亚迪 ERP 项目开始进行筹备工作。当时，公司大多数人还不知道什么是 ERP，经过组织员工培训，了解 ERP 的基础知识和基本要素，以及组织各部门业务骨干提出各部门的功能需求，在公司内部初步形成了一定的良好环境与氛围。 在明确了信息化管理模式之后，项目组对 ERP 供应商进行了大量的选型调研工作，考察了金蝶、用友、 SAP、 Oracle 等国内外各大著名 ERP 供应商。比亚迪的公司战略目标是“中国制造，世界销售”，总裁王传福毅然决定，要上信息化就上世界 500 都使用的最好的 ERP，于是，由公司第三大创始人亲自挂帅的实施团队，克服重重困难，仅用 8 个月的时间就使 SAP ERP 在比亚迪成功上线，为公司 2002 年在香港上市打下了坚实的基础。 多年来，比亚迪的业务高速发展，在自己开发的生产线上，生产出了比索尼、三洋便宜 15%且品质更高的手机电池，月产能达 3000 多万块，成为诺基亚、摩托罗拉的第一大供应商。业务需求的驱动，使比亚迪 IT 产业群在 2006 年把深化 ERP 应用的事宜再次提上议事日程，先后购进了 8 台 IMB 小型机，使系统的并发能力大大增强，新功能的应用也更为深入。 2002 年，比亚迪的所有审批单据还都是纸质的，有些签字流程甚至要超过一 个月。通过实施