Oracle ERP信息系统应用案例－中钢集团-ERP解决方案.doc

Oracle ERP 信息系统应用案例－中钢集团 -ERP 解决方案 中国中钢集团公司（ SINOSTEEL CORPORATION，简称中钢集团，英文缩写SINOSTEEL），主要从事冶金矿产资源的开发、开采及加工利用；冶金原料及相关产品的贸易及物流；冶金技术的研发、应用及服务等，是一家集资源、贸易、科技及专业服务为一体的大型企业集团。 中钢集团所属二级单位 45 家，其中：境内 30 家，境外 15 家。截止 2004 年底，集团总资产 135 亿元。 中钢集团拥有覆盖全球的营销网络和物流服务系统，是中国主要钢铁生产企业的原料供应商和产品代理商，与国内外多家企业建立了长期战略合作关系。铁矿石、铬矿、直接还原铁、萤石、焦炭、锰矿、废钢、钢材、镁砂、稀土等贸易经营居于国内前列，在业界具有重要影响。 挑战与决策 中钢集团目前正处于跨跃式发展阶段，发展战略逐渐成型，国内兼并重组取得重要成果，国外资源开发不断取得新的进展，这些思路和目标，需要信息化提供支撑。同时，在改革和发展中，也反映出中钢集团的基础管理工作还存在许多不足和薄弱环节，需要信息化建 设来推动其尽快改善和加强，借以提高工作效率、规范经营流程和防范经营风险，并最终提高企业管理水平。 为有效支持中钢集团集中管理模式的建立，满足集团整合资源、发挥整体优势以及建立国际化、专业化经营的要求， 2004 年 8 月 30 日，中钢集团第 17 次总裁办公会议上决定采取“统一规划、统一选型、分部实施”的信息化建设模式来建立集团的 ERP 系统。 中钢集团 ERP 规划分为三个阶段来实施：第一期实施范围包括集团本部以及在京的 8 家专业公司。实现以中钢集团业务特征为驱动，借鉴国际上先进的信息化管理系统中的业务实 践和流程模型，搭建符合中钢集团特点的财务业务一体化应用系统平台，实现物流、资金流、信息流的统一，为公司战略提供良好的支撑；第二期包括各地方公司以及科研院所，通过流程优化和管理创新扩展 ERP系统的功能，逐步实现包含集团本部、专业公司以及地方公司、科研院所等全集团范围的主要信息集成；第三期实现海外其它业务板块的精细化管理，启动集团的决策分析系统，实现科学的管理。 为了保障 ERP 系统成功能够的规划并实施，中钢集团成立了企业信息化领导小组并高效地开展工作，仅用了四个多月时间内，完成了集团信息化总体规划以及 信息化管系统