Oracle工程管理协同系统应用案例-管理系统解决方案.doc

Oracle 工程管理协同系统应用案例 -管理系统解决方案 内蒙古大唐托克托发电有限责任公司于 1995年 11月在呼和浩特市组建成立。从“十五”开始，由于电网的输送能力限制，电力供需矛盾日益突出，为配合国家“西部大开发”、“西电东送战略”，托电公司投入巨资，用于国家“十五”期间重点建设的托电工程，托电工程共分四期进行，每期建 2×600MW 发电机组，其中第一期两台机组于 2003 年先后投入生产，概算总投资 60.7 亿，二期工程于2002 年开始动工，总投资 40 个亿，三期、四期现已开始动工。作为电力行业信息化的先锋，托电公司的奋斗目标是“创精品、建一流、站排头”，全面打造“ 数字托电、环保托电、效率托电”品牌。 长期以来在计划经济下所形成的管理模式还在很大程度上制约着中国电力的发展，电力企业都在努力借鉴先进国家的经验，降低消耗，提高产能，强化电厂与电网运行的安全、稳定、优质和经济。政企分开、厂网分开后，给电力公司在“十五”期间带来的巨大压力是：既要精简人员，又要提高产出效率。如何解决？托电信息主管刘根乐指出：为了更好地面对挑战，信息技术处于相当关键的一个地位，建立一个高效地 IT 环境至关重要。公司领导在项目筹建时就提出了将托电建成“数字托电”、“环保托电”的目标。成就信息化 、数字化、现代化的新型发电有限公司。为了达到这一企业目标，寻求企业信息管理建设中的强强合作尤为重要，他们深知，要建立高效的 IT 环境，信息化建设必须从基建期开始。 在这一战略指导下，托电工程管理协同系统（以下简称 CCS）项目于 2002年 9 月开始由北京大唐兴竹软件技术有限公司（以下简称兴竹软件）实施。 2003年底开始试上线运行， 2004 年 01 月 10 日在兴竹公司及托电一期财务人员的共同努力下，采用 CCS 系统顺利完成了托电一期项目的竣工决算。该项目基于ORACLE 大型企业级 ERP 环境开发，应用于基建项目全过 程、全方位协同管理的信息系统。主要包括财经管理、工程管理两部分，财经管理是以概算管理为导向，合同管理为核心，竣工决算为目的，注重全方位、全过程的流程化协同管理，工程管理以质量安全管理为核心，以加快进度、降低成本为目的，围绕标准化、流程化、全方位管理要求建立工程管理信息平台。 量体裁衣，差异化解决之道 托电 CCS 项目启动之后，兴竹软件公司结合自身产品