SAP管理软件如何全面打造大唐电力信息化-ERP解决方案.doc

SAP 管理软件如何全面打造大唐电力信息化 -ERP 解决方案 大唐国际发电股份有限公司（以下简称大唐国际）由中国华北电力集团公司、北京国际电力开发投资公司、河北省建设投资公司以发起方式设立，于 1994 年12 月 13 日正式成立，并于 1998 年 5 月 13 日变更为中外合资股份有限公司。同时，它也是国内第一家在香港上市的中国电力企业，第一家在伦敦上市的中国企业。 大唐国际经营的主要业务有：建设、经营电厂，销售电力；电力设备的检修调试；电力技术服务，截至 2002 年底，并网发电设备容量达到 6,170 兆瓦。 自 2004年 1月，大唐国际与 SAP公司开始基于大唐采购网项目建设的合作，并于 7 月 19 日正式上线试运行该项目。该项目采用了首先以大唐国际下属的陡河电厂作为试点，成功后再推广到大唐国际下属的其它电厂的实施思路。在项目实施后， mySAPSRM 的强大功能成功的为大唐国际建立了一个完整的集成的采购平台，并将 SAPSRM 系 统 与 大 唐 国 际 所 属 电 厂 使 用 的 不 同 的 EAM（ EnterpriseAssetManagement，企业资产管理系统）系统有机的集成。 携手 SAP 提升管理水平 随着市场经济的深入，原有的管理制 度与生产模式已不能满足现实的需要，改革势在必行。大唐国际除了面临与其他大型国有发电企业集团一样的集中管理能力不强，抵御风险能力差的困境外，还面临着自身来自 IT 方面的挑战：由于缺乏统一的采购平台，采购缺乏透明度，使得采购成本过高、重复采购及物资积压现象严重；同时，手工状态下的采购，没有很好的与 EAM（企业资产管理系统）有效集成，使得物资采购计划不准确，使得电力行业中的重要环节 —— 设备检修受到影响。 为此，大唐国际进行了一系列探索与实践。大唐国际发电股份有限公司所属发电厂和控股发电公司陆续实施 EAM 项目， 取得了成功，建立了各企业内部的完整物流 IT 系统，但在各企业之间、企业与外部供应商之间，以及集团公司的集中管理上，还严重缺乏有效的 IT 系统平台。 在此次实施 SAP 软件之前，大唐国际在物资部门使用的采购管理软件为内部采购业务的管理提供了全面解决方案，实现了从申请提出到采购执行的信息集成以及全过程的控制管理，从而使公司的内部采购管理提高到了一个新的层次。 然而这个采购平台投入使用后