SAP管理软件如何全效提升泛亚的生产效率-ERP解决方案.doc

SAP 管理软件如何全效提升泛亚的生产效率 -ERP 解决方案 作为亚太地区首家从事汽车设计开发的合资企业，泛亚的成立，标志着立足于中国新一代轿车设计开发的新纪元的开始。目前，泛亚汽车技术中心已经发展成国内领先的汽车工程和设计中心。从业务上来讲 PATAC是 SGM的产品工程中心，其主要大客户为 SGM，共设有设计、车身、外饰、内饰、空调、电子等 个工程部门。泛亚将通用汽车的先进技术和专业管理能力同上汽对中国国内市场的了解和经验相结合，为通用汽车、上汽集团以及相关合资企业提供众多汽车工程服务。 选择 SAP，为泛亚的腾飞增添新动力 企业发展了，企业更需要腾飞，企业的腾飞更需要先进的管理方法和手段。泛亚早已独立开发了 PR-online/E-timesheet 等管理系统，但是伴随着企业的发展，泛亚发现该系统间数据无法共享，同时由于缺乏完整的企业资源管理系统，企业与 SGM 的相关系统不能集成，造成了业务经营中不能准确的跟踪统计项目的实施情况和费用状态，不能准确的控制项目预算的使用。泛亚迫切的希望能通过一套完整的企业管理系统优化物料管理及财务管理的作业流程，提高日常作业效率。 经过慎重的选择， 泛亚选择了 SAP。首先由于 SAP 采用的是 SGM 的商务解决方案，这样泛亚就可以同 SGM 的系统具有良好的集成，使信息的沟通更加顺畅；更重要的是 SAP 作为全球领先的商务解决方案提供商，在全球及中国汽车行业得到了广泛的应用，帮助这些企业获得了最大的回报，深入了解汽车行业的需求，并在管理领域具有 30 年的业务实践经验。这些都是促使泛亚选择 SAP 的原因所在。 专业的知识与经验使项目实施更加顺畅 由于中国咨询部业务咨询人员训练有素、专业背景丰富。 SAP 在为众多汽车行业用户实施 SAP 项目的过程中积累了大量经验，泛 亚也选择了 SAP 中国咨询部实施项目。 SAP 业务咨询人员根据泛亚自身的业务模式和特点，为项目的实施和成功作了详尽的准备，项目自 2003 年 7 月开始正式实施，在实施过程中正好遇到泛亚同 SGM 的业务整合期，由于在这一期间流程不稳定，出现了反复变更的状况，但是 SAP 中国咨询部业务咨询人员克服困难，用自身的专业知识和长期积累的实施经验同泛亚的项目小组一起保证了泛亚 SAP 项目的顺利完成，并于 2003年 9 月 20 日正式上线。 通过