SAP管理软件协助中石油全面优化业务流程-ERP解决方案.doc

SAP 管理软件协助中石油全面优化业务流程 -ERP 解决方案 中国石油化工股份有限公司 (以下简称“中国石化” )是一家致力于石油、天然气的勘探和开采、石油产品的炼制与销售及化工产品的生产与销售的上、下游一体化的能源、化工公司。公司的主要有形资产集中于中国的东部和南部 (辖区市场 )。这一地区也是中国经济发展最快的地区 ,占全国 GDP 的 78% 。 由于中国石化的体制，他的每一个下属公司都将独立实施一套 SAP R/3 系统，而这些系统又必须进行一定的整合。目前石化大约有 20 套 SAP R/3 系统，在今后的二、三年内将扩展成近 100 套系统。伴随企业的进一步发展，标准的ALE 已经不能完全满足企业的信息需求，各企业间的大量信息需要交换、协同工作，实现集中管理、集中监控、集中处理，提高系统整合的稳定性 。 选择 SAP，选择成功未来 中国石化经过审慎的考量，依然选择实施 SAP XI 解决方案来实现建立一个完整数据交换平台。 S A P XI 交换基础设施（ Exchange Infrastructure），建立在完全的开放 Web 架构上，使得管理来自不同供应商、高度异构、应用不同技术的系统成为可能。 SAP XI 的技术功能，包括例如 web 服务的查找、队列、匹配和路由，以及业务流程管理的管理框架；同时， SAP XI 比其他中间件产品对于 IDOC 有更良好的支持性。在 SAP 系统间通过 SAP XI 也不需要任何许可的费用。中国石化相信选择 SAP XI 的协同和集成技术，通过革新式的自动化业务流程方法，使用恰当的 Web 服务，可以优化现有投资，达到企 业目标 ，从而萃取更大利益。选择 SAP 解决方案的同时，中国石化也选择了 SAP 中国咨询部进行项目实施。 更专业的知识背景，更迅速的项目实施 SAP 中国咨询部业务咨询人员，专业知识丰富，各个训练有素。在为众多企业实施 SAP 项目和版本升级中积累了大量的实战经验。 首先 SAP 业务咨询人员根据中国石化的实际情况和要求同客户一起做了缜密的项目实施计划，并通过ASAP 实施方法论进行项目实施，实现知识转移，以确保客户未来对系统功能的掌握和推广。项目的实施分几个阶段进行，在项目准备阶段，完成 SAP XI 的 开发系统和生产系统的安装和与 XI 连接的 R/3 系统的连接工作，然后通过总体