SAP管理软件助力翔鹭石化理顺业务信息流-ERP解决方案.doc

SAP 管理软件助力翔鹭石化理顺业务信息流 -ERP 解决方案 翔鹭石化企业 (厦门 )有限公司（以下简称翔鹭石化）是一个新兴的大型石化企业，系国务院批准成立的外资大型石化企业。它于 2000 年底开始建厂， 2002 年 10 月试投产，注册资本 2.6 亿美金，占地面积 41.55 公顷，拥有年产 90 万吨精对苯二甲酸（简称 PTA）的生产能力和世界上最大的 PTA 单线产能生产线，和配套完善的自建专用码头及 PX 原料输送管道。 据翔鹭石化资讯部介绍，在公司成立之初对信息化便十分重视：甚至在投产之前的 2001 年底，翔鹭石化先完成了公司内部的局域网络的建设。目前，翔鹭石化希望借助信息化改造，进一步提高企业自身的生存和发展的能力。本文记述的正是在这一背景之下，翔鹭石化信息化改造过程中发生的故事。 起跑，抢先一步 与中国其他大型石化企业不同，翔鹭石化是一个新建立的大型石化企业。翔鹭石化从建立伊始就认识到：“石化行业是典型的流程式制造行业，目前经营上的焦点问题是如何降低生产成本，提高企业的经济效益”。 翔鹭石化认为，借 助企业的信息化，理顺企业内部的信息流程，能使生产经营流程更为科学，使翔鹭石化在起跑阶段就领先一步。因此翔鹭石化从建立之初就十分重视信息化的建设，甚至在投产之前，翔鹭石化就率先完成了公司内部的局域网络的建设，并借助内、外部的资源搭建起一个初步的信息化经营平台。 但是，这个工作平台经过一段时间的使用，在其本身的结构层面和企业的业务层面的结合上暴露出了很多问题： 首先是这个平台不能在经营全程中全部使用计算机进行信息处理，人工信息处理量大，数据失误率高； 其次，各部门之间信息沟通不畅，相互孤立，没 有统一起来，信息流不能及时反映物流和资金流的信息，也不能满足公司规模扩张和发展的要求。在财务信息流上表现得尤为明显： 财务部门信息系统平台老旧，没有与其他业务部门信息系统（如材料管理部门的进销存管理系统）进行集成，造成双边信息不对称，信息不能及时共享，仓库的作业单据要滞后一段时间才能传递到财务部门进行核算，存在信息滞后问题。 财务结账时间长（约 5 个工作天），月初往往要忙于结账而减慢其他作业时间，对正常的企业经营造成了较大的影响。 成本核算出来的数据不够准确，管理层面需要的各类统计报表无法 即时产生，造 _成了决策滞后和判断上的困难。 这就使得翔鹭石化的管理