SAP管理软件助上海三菱成为信息化排头兵-ERP解决方案.doc

SAP 管理软件助上海三菱成为信息化排头兵 -ERP 解决方案 上海三菱电梯有限公司（ SMEC）（以下简称上海三菱）是一家成立于 1987年的中外合资企业，公司投资总额 2 亿美元，注册资金 1.55 亿美元，公司占地面积 18.87 万平方米，现有员工 1770 余人。 经过 18 年的发展，上海三菱已成为国内最大规模的电梯制造商和销售商，累计制造电梯 10.3 万台，累计实现销售收入 401 亿元，销售收入和利税总额每年以 27.41%和 23.55%的平均速度增长。目前在全国拥有 30 个直属分公司。 上海三菱从 1994 年开始进行企业信息化建设，建立公司信息系统，目前该信息系统已覆盖公司本部和 30 个分公司。于 1999 年 5 月通过国家 CIMS 主题办和上海市科委的验收和鉴定，并被评为全国 CIMS 应用先进企业，获得 2000 年上海市科学技术进步二等奖。 2002 年～ 2004 年又被列入上海市科委和国家 863 计划的“制造全过程的企业信息化”课题。在 2004 年，上海三菱再次入选了由国家信息化测评中心评选出的“中国企业信息化 500 强”，并获得了该年度中国企业信息化 500 强特别奖中的“最佳计算机辅助设计应用奖”。 动 力来源于企业内部 按照上海三菱合资初期制定的计划，它的生产规模在每年 2000 台的水平上。由于产能不大，上海三菱在创立的最初几年时间里基本上都是采用手工管理的手段。 到了上世纪九十年代初，上海三菱的年产量突破了这个规模，并且仍在快速增长当中。产能日趋扩大，管理日趋复杂，散布在全国的分支机构日趋增多，很快就突破了手工管理的有效极限。 于是，上海三菱开始在技术、生产、计划、管理部门逐步投入少量的 PC，并允许每个部门根据各自的需求编制程序，用于车间管理、生产计划管理、工资管理、电梯配方管理、财务 电算化等，以应付日趋增长的业务工作。 1992 年，上海三菱逐步在各主要部门内部形成了独立的小规模计算机系统，方便了部门内部数据的交流与共享。但对于不同的部门，由于没有从公司角度制定统一的规划，系统之间网络不通、数据格式不同、甚至用软盘拷贝的数据也不能在不同的部门使用，造成数据输出、输入重复的情况非常严重，效率低，信息孤立，严重的制约了公司的发展。 在此局面下，上海三菱决心通过信息化改造来应对这一日趋严重的挑战。 选型之惑