从OA到协同,持续提升企业竞争力-协同软件解决方案.doc
从 OA 到协同,持续提升企业竞争力 -协同软件解决方案 集团越来越大、分公司越来越多,但集团对分、子公司的控制却越来越弱,天高皇帝远的现象越来越明显,如何保持集团内部的紧密联系和精确控制,有效传递统一的企业文化? 一期、二期、三期,持续构建更智能、更灵活的集团化协同管理平台。 背景简介 荣事达集团是中国知名的家电企业集团,集团产品线涉及白色家电、黑色家电、系列小家电、新型能源、汽车配件、包装、电动自行车、太阳能热水器、新型建材等多个产业。荣事达集团拥有 “中国名牌”和“中国驰名商标” —— “荣事达 --Royalstar”。 2006 年经中国品牌研究院权威评估“荣事达”品牌价值超过 26 亿元,位居中国最具价值驰名商标排行榜第 54 位,名列中国白色家电行业的前茅。 在近 20 年的发展中,荣事达集团先后和国内、外多家知名大企业合资、合作,共同设立了 9 家合资企业,其中,合肥三洋为中国首个家电合资 上市企业;6 家中资企业及多家战略合作企业。其主导产品洗衣机、电冰箱产、销量一直稳居行业前三和前十位的位置。 目前荣事达集团确立了超常规发展战略,在稳定主业发展的同时,重点投资发展汽配、新能源、新型家电等前景广阔的高新技术项目;另一方面充分发挥品牌的巨大驱动力,迅速将产品链延伸至太阳能、厨卫电器、建材等领域,拓展了品牌的覆盖面。目前已形成了主业持续稳健壮大,多元化产业快速崛起,超常规发展的新格局。在 05 年国家统计局公布的 1000 家最大的中国工业企业名单中,荣事达列电器行业榜第 34 位。荣事达集团的目标是 到“十一 五”末实现年产值 142 亿的目标。 荣事达集团很早就开始使用了万户的 OA 系统,取得了很好的效果,然而随着企业的不断发展、壮大,对 OA 系统也提出了更高的要求。为了实现提高效率、节省成本、知识共享、沟通交流、促进企业管理革新等一系列目标,荣事达集团根据企业实际情况合理的规划了系统的实施,通过二期、三期的持续的信息化建设,来实现企业管理的革新,提升企业核心竞争力。 解决问题 通过万户 ezOFFICE 协同管理平台帮助荣事达集团解决以下问题: 增强内部信息平台及部门 平台。荣事达集团规模大,子公司、分公司多,有的分公司还在外地,有时候为了一个公文或一个通知,需要到集团公司来办理,效率不高,通过 ezOFFICE 的信息以及部门平台,可以实现