电子行业快速实施ERP的典范-ERP解决方案.doc

电子行业快速实施 ERP 的典范 -ERP 解决方案 泉瑞科技 (苏州 )有限公司（下称泉瑞）成立于 2003 年 11 月，主要生产半导体测试设备并提供相应服务。其主要顾客包括世界著名的半导体测试及封装工厂和公司。 06 年泉瑞主营业务大幅增长，新业务量也突飞猛进。在做信息化以前，公司很大程度上用手工单据，甚至口头指令。生产、仓储等部门数据匹配以及表格整理的工作非常烦琐，员工的工作经常是超负荷，在每笔业务的记录和对库方面占用了大量时间和精力。而到月底结帐时还要再和财务对一遍帐，财务部门的压力也非常大。 落后的管理方式严重制约着企业的飞速发展。泉瑞的领导层意识到该借用IT 技术规范企业运营了。选型过程中泉瑞看中的是 SAP 的品牌，以及思博公司咨询团队的快速响应。由于电子行业日常业务纷繁复杂，最后选中 SAP 与思博公司的 SBO（ SAP Business One）制造版解决方案看中的是思博公司的对行业的深入了解、对中小企业快速实施的经验、以及服务的热忱。 流程优化 在以往泉瑞的工作模式是各职能部门提供自己格式的表格，最后由采购部门用 Excel 表把生产、仓储、工程部门的表单再统一录入；而一旦工单修改，各 个部门又都要单独修改一遍。这使部门之间的沟通既低效又不好衔接。 而上了 ERP 以后，系统根据历史情况和市场行情进行预测，并产生实际工单，再根据工厂产能自动算出采购量与采购时间。在电子行业电子元器件的采购是重中之重，而泉瑞的元器件还涉及到化学制品。在上 SBO 制造版系统前，经常出现在一个工单生产未结束时相应的化学品已经失效的情况，造成相当的浪费。另一方面，由于是按定单生产，客户的提前期越来越短，也造成一些元器件的缓冲库存增加。“上了系统后起初员工们还对系统的预测功能将信将疑。以往要通过那么多的表格计算才得出 的采购任务，现在系统算的能准吗？然而通过一个月的实际应用，效果非常好，实际证明系统的逻辑性非常清晰非常准确。”泉瑞公司信息中心主任刘亮回忆道。 系统上线以后，公司的采购更加有计划性，物料分配更加合理。而且通过对物料追溯实现了历史数据的分析；而通过历史数据分析，企业可以较为精确地得出相同批量生产所需的重要原材料需求，然后结合市场和销售对下一个月定单的预测，算出一个比较准确的物料采购需求。 项目收益 虽然目前系统成功上线仅三个月，还未来得及对项目的收益做量化