高教社 刘志鹏：用ERP引领教育出版潮流-ERP解决方案.doc

高教社 刘志鹏：用 ERP 引领教育出版潮流 -ERP 解决方案 刘志鹏靠在沙发上，金色的太阳光打在他的脸上，显得安详而平静。“老老实实干点活就行啦，我不想太多抛头露面，那样太累。”采访中，刘志鹏对于自己谈得很少，他一再向记者强调，高教社的很多改革决定是集体讨论决定的。然而最近几年高等教育出版社的变化，使作为高教社掌舵人的刘志鹏已经无法回避人们的注意。 位于马甸桥东南角的高教出版社办公楼并不是特别显眼，但就是这座楼里的高教出版社 2002 年出版物销售码洋就已达 13 亿元，占据了国内高教教材市场近1／ 3的份额。这家 1954年就已经成立的出版社虽然还带有国有事业单位的味道，但它这几年的改革动作频频，在出版行业合纵连横，令人刮目相看。 刘志鹏其人 刘志鹏就任高教社社长之前在教育部门担任官员 20 年，多年的高教司官员经历使他对高校状况了如指掌，对高等教育出版行业的问题也认识得较为深刻。虽然从官员到企业家的转变通常会有一个艰难的磨合过程，但刘志鹏认为在 角色的转换过程中自己并没有刻意去调整：“我觉得我做官员的时候也是在做事，要按事物规律去办事，做出版社社长也是要按事物本身的规律去做事，都是去认识世界改造世界。”学物理出身的刘志鹏不经意间就会向别人传达要“按事物规律办事”的哲学思想。 刘志鹏当过知青，做过老师，后来考入复旦大学物理系，毕业分配到教育部高等教育司。 2001 年 6 月，以高等教育司副司长的职务入主高教社社长一职。刘入主高教社之后最喜欢的两本书是《基业常青》和《从优秀到卓越》。“这是我的入门书，给了我很多启发，例如一个企业应该如何设计战略，制定 什么样的价值观等等。世界上很多公司为何基业常青？书中做的一项调查显示，这不是一味追求利润最大化的结果，最重要的是这个企业要有社会责任感。这两本书一直启发我去思索、梳理我们自己的发展战略和企业文化。” 对于刘志鹏而言，接掌高教社的舵，不仅仅是一个守业的问题，它更是一个再创业的过程。尽管高教社的经营规模、利润水平、员工的福利水平等在国内同业中都比较突出，然而，居安思危，高等教育出版业内有群雄争抢市场，外有培生、汤姆森、麦格劳 — 希尔等世界出版巨头虎视，从产业发展层面研究如何打造一个真正卓越、基业常青的教育 出版传媒集团，是刘志鹏到高教社后开始认真考虑并着手落实的问题。通过改造把内部分社做大做强、实现与大学出版社之间