海光电子：协同打破信息孤岛 提升管理效能-ERP解决方案.doc

海光电子：协同打破信息孤岛 提升管理效能 -ERP 解决方案 深圳市海光电子有限公司的高管们试图以自己的敬业和励精图治来封堵管理漏洞，提升企业运行效率，但生产线并不为此而感动。借助新的管理工具，海光开始了它的华丽转身。 魏晋峰从总经理办公室走了出来。这位接近不惑之年的天津人步履轻快、精神抖擞、目光坚定。在 2005 年初接手上任深圳市海光电子有限公司董事、总经理时，集团领导和全体员工都对其寄予了厚望。而作为公司一把手，对他来说遇到的最大困难不是复杂变化的市场，也不是重新“搭班子”，而是公司实时信息的获取。 苦功夫难敌信息孤岛 海光是由天津光电集团有限公司、中国通广电子有限公司共同组建的国有性质的内联企业。从 1988 年成立起，主要为 TCL、康佳、高路华、冠捷等彩电和显示器企业配套生产开关电源变压器、高压包变压器。从 1998 年起，海光开始第一次转型，向通信业进军，同家电基本脱离。经过几年的发展，华为、中兴、深圳开发科技、原港湾网络、华为 3com、 GE、西门子、飞利浦等国内外知名企业都成为了海光的长期合作伙伴。 2005 年，海光产值超过了 1 亿元。 作为一个拥有 1000 多名员工，每年运行规模大概在 1 亿 -1.5 亿元的以电子制造为主的劳工密集型企业，海光所需原材料多、手工环节多、工序繁杂，企业高效运作对人工管理提出了挑战。 近年来，随着原材料和劳动力成本的不断上涨，以及成品价格的不断下降，电子制造企业的利润空间越来越少，成本控制的难度也变得越来越大。此时，魏晋峰感觉到随着海光规模的发展，对信息化需求越来越大了。 其实，海光在 1997 年底就已经开始建设企业信息化。当时海光应用的是 MIS系统，是 DOS 下的初级 MRP 系统，主要用于管理内部的物料、和财务。当时主要管理物料，计划可以通过系统查询物料的 实际库存情况然后来排布生产，做生产计划。 1999 年，海光又上了深圳某厂商的财务管理系统，主要管理财务的总账和进销。但是，这两个系统连通，财务、物料需求和计划的成为各自独立的信息孤岛的存在让海光非常头痛 —— 信息往往需要完全靠人为去查询。 企业的财务不能把整个企业运行串起来，这意味财务还往往停留在一个事后算账、事后成本核算的角度，不能把账管住。在此情况下，魏晋峰先是培训员工的敬业精神，同时加强了采购管制、订单管制、出货的管制等，还要求生产计