杭州祐康集团应用和佳ERP成功案例-管理系统解决方案.doc

杭州祐康集团应用和佳 ERP 成功案例 -管理系统解决方案 一、企业简介 祐康集团始建于 1992 年 7 月，当时投资仅 80 万美元，现已发展成为拥有杭州祐康食品有限公司、杭州祐康电子商务网络有限公司、杭州祐康达美食品有限公司、杭州祐康加油站等多家紧密层、半紧密层企业及松散层企业的企业集团。 公司主要产品为 "祐康雪派 "牌冷饮、冷食、奶制品，产品，年产冷饮产品 3万吨，冷食产品 7 千吨，奶制品 1.2 万吨。辐射至全国 20 多个省市。 集团公司在同行业中率先通过 ISO9002 质量体系认证。 "祐康雪派 "牌产品被评为杭州市名牌产品、浙江省名牌产品， "祐康雪派 "商标被评为浙江省著名商标。集团公司已被列入浙江省 "五个一批企业 "和 "四星级企业 "。 二．企业的管理需求 祐康集团的主要产品是面向大众的冷饮冷食食品，具有保鲜要求高，季节性强的特殊要求。产品覆盖范围广，销售网络庞大。如何及时合理地组织安排产品的生产和销售是企业经营的关键。食品加工生产具有较高的自动化程度，但是由于企业管理过程中信息收集和处理的手段落后，企业在计划管理、 物料供应、生产组织、销售管理和财务管理等方面存在许多问题。 原材料供应出现脱节，不能保证生产需要； 原材料、辅助材料的浪费； 资金使用效率低； 库存不清，实地盘点效率低，退、调、换、损、残、盘等特殊业务易出问题； 产品积压或脱销； 销售计划与生产计划有延滞； 市场和客户的需求变化不能及时反馈。 祐康的决策层清醒地认识到企业管理信息流通不畅是管理的瓶径所在。只有加快企业的信息化进程才能提高企业的核心竞争力，企业才能在激烈的市场竞争中求得生存和发展。公司成立初期 ，就开始了管理信息化的尝试。 1994 年，公司就上了网络版的财务软件，后来又开发了公司的 MIS 系统、 EMC 系统，这些软件对公司的管理起到了一定的促进作用。但是由于整个企业的信息化集成程度很低，各个系统的数据不能实现共享，企业的管理瓶径还是没有得到根本的解决。 随着企业经营规模的逐步扩大，市场和客户的需求日趋个性化、多样化，对企业的管理提出了更高的要求。祐康公司决定实施 ERP 系统。通过 ERP 项目的实施，建立企业先进的管理信息化网络，实现各管理部门信息的集成，实行企业内外物流、资金流和信息流的一体化管理。优 化企业资源配置，合理组织生产，彻底解决产供销脱