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和佳助大宝搭建 ERP 系统解决方案 -管理系统解决方案 一、企业简介 北京大宝化妆品有限公司（以下简称 "大宝 "）是国家专业生产化妆品的大型国有骨干企业。大宝集团现有职工 1210 名，集团公司拥有 1 个新产品开发研究所、 7 个生产车间、 18 条生产流水线， 1 个美容保健品公司、 1 个美容学校、 1个广告公司、 1 个商业批发公司。是一个集科研、生产、贸易于一体的现代化企业。 二．变革动因 随着人民生活水平的日益提高，国内化妆品市场呈现快速发展的势头。市场的竞争也日趋白热化。目前全国生产化妆品的知名厂商有几十个，都在使出浑身解数，努力保持和提高自己的市场份额；国外洋化妆品的厂商则凭借雄厚的资金实力、品牌优势以及先进的技术和经营管理经验，收购中国企业，实行产品的本地化，拼命扩充自己在中国市场上的地盘 "。中国加入ＷＴＯ后，这种局面将愈演愈烈。 如何提升企业核心竞争能力成为大宝集团要解决的首要课题。而原有的管理信息系统已经成为公司发展的桎梏。从 1987年开始实行计算机单机管理，到 1989年 ，大宝集团的信息化工作已基本普及到质量、人事、财务、生产等环节，初步实现了计算机辅助企业管理。但由于受当时技术条件和管理水平的局限，造成各管理系统相对独立、开发环境和应用平台差异大、信息代码没有统一标准、应用水平参差不齐，各子系统形成一个个信息 "孤岛 "，难以实现企业内部的信息共享，限制了企业的发展。 集团业务的高速增长也使迫使大宝加快管理系统改造的步伐。在企业内部，由于业务发展迅猛，企业出现产、供、销脱节现象，特别是流动资金占用越来越大，这里的原因主要是由于库存、在制品储备高、生产周期长、不能及时交货 ，尤其是对异地销售分公司的产品库存及资金不能有效控制。在企业外部，由于市场变化快，企业所需的部分原材料也出现了供应不足或不稳定的情况。为保持和扩大大宝在国内化妆品和保健品市场的领先地位，公司果断决定通过实施 ERP。 三．选型波折 大宝在 ERP 软件的选型上，经历了不少的波折。大宝最初对 ERP 的定位是国外 ERP 产品，认为国外产品成熟，功能强大，管理流程规范，大宝选择了一家国外知名的 ERP 厂商的产品。经过将近一年时间的项目实施，洋 ERP 产品的 "水土不服 "的弊端日益显露出来。国外企业的管理模式与中国企业 管理现状的差距，软件客户化的不到位使项目实