互联网搜索引擎 个性搜索系统-IT与互联网解决方案.doc

互联网搜索引擎 个性搜索系统 -IT 与互联网解决方案 Google 等的巨大成功推动了整个行业的竞争者把搜索技术提升到一个更高的水准，而个性化搜索将是其中最迫切的一次技术变革 2003 年 2 月， Google 收购了全球最大的 Blog 服务之一 Blogger.com 的提供商 Pyra Labs； 2003 年 9 月， Google 收购了一家制作个性化和上下文关联搜索工具的新兴企业 Kaltix； 2003年 10月， Google收购在线广告网络公司 Sprinks；2004 年 7 月， Google 宣布收购加州的数字相片管理商 Picasa； 2004 年 10 月，Google 收购了数字地图服务商 Keyhole； 2004 年 12 月， Google 宣布同世界领先的研究图书馆及牛津大学达成协议，开始把其搜索内容向数字 文件转移……这些仅仅是 Google 推出个性化搜索的序曲。 现在， Google 的股价已经飚升至 197.60 美元，该公司的市值也因此达到540.27 亿美元（截至 2004 年 12 月 31 日），可见市场对 Google 的良好预期。而此时 Google 对个性化搜索技术的偏好似乎预示着个性化搜索将会再创奇迹。 搜索技术的新战场 “个性化”往往是许多商家的制胜法宝，它总是能缔造一个又一个的神话，而这条规律对搜索引擎企业也同样适用。搜索引擎已经改变了我们使用互联网的方式，甚至形成了一种“搜索式”的使用习惯， 但这远远不够。搜索个性化的风暴即将来临，用户需要的不仅是能搜寻到信息的搜索引擎，他们更希望做信息消费的主人，让搜索引擎以“我”为中心。 但目前的现状是，在搜索引擎面前，各类用户别无选择。对个人用户而言，搜索引擎服务提供商显示什么样的信息内容，排列什么样的搜索结果，利用什么样的访问设备，个人无权选择；对企业用户而言，员工不能有效获得适应业务需求的特定信息，尤其是整合了内部知识信息资源和互联网信息资源的个性化信息；对广告客户来说，结合产品的优质、定向、可追踪的诱导信息淹没在芜杂的信息中；而对于网站，无法 控制搜索引擎以提供适合网站特点的信息源，只能选择千人一面、千篇一律的搜索结果，因为提供搜索服务的主动权垄断在霸气十足的搜索引擎巨头的手中…… 不过搜索巨头们已经意识到，搜索引擎个性化是在品牌忠诚度以外留住用户的