沪三菱电梯推行制造全过程的企业信息化-服务器(server)解决方案.doc

沪三菱电梯推行制造全过程的企业信息化 -服务器 (server)解决方案 ‚其他品牌的服务器我们都用过了，可是都不如 IBM 的 eSever p 好使啊。‛上海三菱电梯有限公司 EIS 部孙华主任笑眯眯地说。 在员工人数几乎没有增长的情况下，上海三菱电梯有限公司的电梯年产量从3000 台到 2 万台。这家中日合资企业在低调中长期开展着信息化并且收获了成功的喜悦。 上海三菱电梯有限公司从 1993 年开始规划并推行计算机应用， 1997 年 3 月被列入上海市科技发展基金项目 --上海市 CIMS 和国家 863 CIMS 应用示范工程，1999 年 5 月通过验收和鉴定并被评为全国 CIMS 应用先进企业，获得 2000 年上海市科学技术进步二等奖， 2002 年～ 2004 年又被列入上海市科委和国家 863 计划的‚制造全过程的企业信息化‛课题。 十年来，上海三菱电梯有限公司投资 8000 多万元全面推行信息化建设，建立了网络和数据库两个支撑分系统以及 SAP R3企业资源计划 (ERP)与办公自动化(OA)两个分系统，自行开发了营销、工程信息、安装维修三个分系统并投入全面有效的运行。三个自行开发的分系统于 2003 年通过了上海市软件评测中心的测试，获得了自主软件著作权登记。 2005 年，上海三菱电梯有限公司与三一重工、雪莲羊绒等其他十家著名制造企业一起入选中国制造业信息化工程应用示范标杆企业。 专业人才解决核心问题 上海三菱的技术体系比较特殊和复杂，图纸体系是配方式的结构。由于当时没有适合应用的 PDM 商品化软件，上海三菱基于 Oracle 数据库，在统一编码的基础上自行开发了包括 BOM 管理、 CAD 图库管 理、配方管理、 CAE 与电梯专用计算管理、 CAPP、任务管理、图档管理在内的 PDM。 商品化的 SAP R/3 软件不能接受配方式的 BOM，上海三菱就采用 ABAP/4 工具自行开发了客户化 BOM 接口，解决了电梯产品从图样体系结构到客户化 BOM的转化，为 ERP 的实施奠定了基础。 引进商品化软件与自行开发并举、在商品化软件上二次开发的大量面向用户应用和不同系统的接口，解决许多应用和集成上的难题，成功建立了颇具特色的、信息化的集成系统，这是上海三菱信息化建设中的一大亮点。 上述工作主要是以孙华为主任的 EIS 部门在决策层指导下