华油天然气：立足Maximo 向管理要效益-财务软件解决方案.doc

华油天然气：立足 Maximo 向管理要效益 -财务软件解决方案 背景：效益与安全并重 北京华油天然气有限责任公司是负责以北京为核心的京、津、冀地区天然气供应的重要企业，它目前负责国家“九五”重点项目 —— 陕京输气管道一线工程及相关的地下储气库、压气站、调控中心等 70 多座配套设施的运营管理。因此，华油天然气的运营管理水平直接影响到京津冀地区安全、平稳的供气。 华油天然气建设运营的陕京输气管道早在 1997 年就已经开始投入运营，至今已经累计向京津冀地区输送超过 100 亿立方米的天然气。它已经成为中国首都及周边地区社会发展不可或缺的生命线。因此，华油天然气的运营管理能力不仅直接影响到自身的经济效益，同样也影响到京津冀地区社会经济的平稳发展。 对于这种典型的资产密集型企业来说，其庞大的设备资产必需有效的盘活和维护，才能发挥最大的价值，由于华油本身的行业特点：安全方面的高风险性和能源的重要地位，以及业务地域点多面广等，都要求对有形资产进行统一管理。 扩大规模 和降低生本是实现提高实际收益的内外两条路，在管线资源不可能在很短时间内增加的情况下，华油天然气要在相对固定的战略资产基础上获得更高的经济效益就必须用 IT 手段优化管理，降低管理成本，进而向管理要效益。 策略：优化资产管理 华油天然气认识到，提升生产相关的管理是其优化资产运营效率，提高企业效益的关键点。由此，华油天然气提出了利用企业资产管理软件优化各项生产相关管理的信息化建设目标。其中包括了主动式生产管理、零故障生产管理、零距离生产管理、标准 化生产管理、知识型生产管理等一系列的信息化目标。并以此为基点，“缩小与世界同行间的差距，达到国际管输企业先进管理水平”。 鉴于此，华油天然气于 2002 年初开始为 EAM 软件应用实施做准备。什么是EAM？美国 GartnerGroup 咨询公司给的定义是： EAM 是在资产密集型企业在资产的形成与运行维护中，在不明显增加维修费用的前提下，采用现代信息技术降低停机时间，增加生产产量的一套企业资源管理系统。 EAM 带来的两大价值就是降低成本和提高安全运行。 EAM 在某些方面与 ERP 类似，都是更多的从管理入手，找根本，考虑 设备的综合管理因素，帮助企业优化产业结构，形成集群优势。但EAM 是专注于设备资产管理，更具有投资小、易实施、见效快、生产管理针对性强以及消除