惠普ERP企业资源管理实施服务解决方案-ERP解决方案.doc

惠普 ERP 企业资源管理实施服务解决方案 -ERP 解决方案 在高科技，汽车，钢铁，能源，快速消费品，金融等行业通过使用惠普企业资源管理实施服务解决方案，可以使企业的资源得到统一规划和运用，降低成本，加快资金周转，从而改善企业业务流程、提高企业核心竞争力。 方案摘要 惠普企业资源管理实施服务解决方案（ HP EnterpriseResource Plan Solution， ERP），在总结 60 多年来服务全球 3 万多家企业客户的实践经验基础上，以独特的 HP Global Method 全球项目管理方法论和八要素 ERP 实施方法论为指导，依托惠普（ HP）全球 65， 000 多位跨行业咨询和服务专家，从企业客户的实际需求出发，为其量身规划、快速实施 ERP 系统。采用惠普 ERP 实施服务解决方案，将保证客户的财务、采购、销售、生产、库存等业务部门的协同工作以及信息的实时与共享，实现高效 的业务运作，资源的集中及透明管理，在提高企业管理及运营效率的同，显著增强企业 IT 的适应性，增加业务灵活性。惠普企业资源管理实施服务解决方案 方案背景 实施 ERP 是提升企业管理能力的必要手段。对中国企业来说，只有依靠管理才能提升企业竞争力。中国的 ERP 系统已经发展了十几年，国家对 ERP 项目的投资近 10 亿元。但迄今为止，真正成功应用 ERP 的企业并不多。 ERP 系统建设能否成功，关键在于实施。 方案构成与特性 惠普 ERP 实施服务解决方案为客户提供全面服务。其核心方法论包括： 四项实施基本方针：构建基本实施模型，准确把握各实施要素的度；建立实施工作路线图，动态把握各实施要素；把握业务流程优化主线，统领各要素的实施；把握财务核心主线，统领 ERP 系统的实施。八项实施要素模型：战略分析；业务流程梳理；信息化总体规划； ERP 系统配置；应用系统集成；关键绩效考核指标体系建立；数据挖掘与决策支持；运营维护。（见图 1） 方案实施与交付 惠普 ERP 实施服务解决方案的实施分成五大步骤： ● 实施准备阶段：确定管理目标、组 织期望值以及关键的成功因素。建立项目管理组织结构，并对项目团队进行相关培训； ● 业务蓝图阶段：建立一个关于公司未来的系统规划以及与其它系统接口的详细文档； ● 系统实现阶段：根据业务蓝图阶段建立的流程和业务需求，完成系统配置和开发，