集团制造协同管理模式与金蝶解决方案-制造业解决方案.doc
集团制造协同管理模式与金蝶解决方案 -制造业解决方案 金蝶集团制造业解决方案,面向机械、电子、汽配、化工、制药和冶金等行业,在国内外先进制造管理理念和众多成功客户实践的基础上,提炼出完整的集团制造业务管理模式,包含四种集团制造协同业务模式,十七种集团供应链协同业务模式,以及三种生产精细管理业务模式,充分支持集团企业多层次的供应链协作和生产管理,通过高效的需求规划、生产执行和过程监控,帮助集团企业快速响应客户需求,实现集团制造管理的高效协同。 金蝶集团制造业解决方案全景图 四种集团制造协同业务模式 运作协同模式 采用运作协同模式的集团制造企业,通常由总部负责集团整体战略和经营规划的制定,设置集团整体经营目标,然后向各工厂下达各自的经营目标,不进行日常经营活动。各工厂负责日常的销售接单,编制生产计划和物料计划,安排物料采购和产品生产,并最终出货给客户。各工厂可以共享集团的研发、人力资源政策、政府关系、品牌等资源。 管理特征: ■集团总部负责集团整体战略和经营规划的制定工作,并采取自上而下或自下而上的两种方式编制销售与运作计划初案,分解经营指标下达给各工厂,实现集团和工厂的战略和运营协同,确保年度经营目标的实现; ■各工厂独自负责与客户的销售需求的衔接,根据客户的需求运行主生产计划和物料销售需求计划,进行采购和生产安排,以快速响应客户需求; ■各工厂独立负责具体的销售、生产和采购业务, 独立经营,自负盈亏,以充分调动各工厂的能动性和积极性,更好的服务客户,提升客户满意度; ■集团总部制定基础数据规范,各工厂维护物料、 BOM、生产数据,可依据各工厂特点灵活设置和管理基础数据; ■各工厂根据集团或独自设置的经营绩效指标进行运营分析,对各自业务进行监控。同时,集团总部也会通过运营绩效指标对下属工厂的运营情况进行管控。 计划协同模式 采用计划协同的集团制造企业,为更好满足客户的需要,集团成立销售公司或销售中心,统一把握客户的需求并提供服务。同时,集团总部进行生产能力布局时, 会根据成品和地区的特点,在不同区域建设不同的工厂。销售中心接单后,运行主生产计划,根据生产布局和产能负载,将主生产计划分配到不同的工厂。各工厂根据集团主生产计划运行工厂主生产计划和物料需求计划,组织日常采购、生产,有时需要协助销售物流。各工厂可以共享集团的销售、研发、人力资源政策、政府关系、品牌等资源。 管