金蝶BOS助力大族激光信息化管理改造工程案例-制造业解决方案.doc

金蝶 BOS 助力大族激光信息化管理改造工程案例 -制造业解决方案 核心提示 深圳“地标”地王大厦的楼顶。每个夜晚，两束绚丽的激光，将这座“创新之城”打扮得分外妖娆。这两束空中神奇之光的作者就是在深交所挂牌上市的深圳市大族激光科技股份有限公司。 1996 年诞生于深圳的大族激光，由于掌握了自主创新技术，不仅打破了激光设备完全由外国公司独家垄断的局面，而且一步步登上了亚洲激光行业的龙头位置。 2005 年 8 月 9 日，大族激光和国内最大的应用软件厂商－金蝶软件全面签署了 ERP 和 CRM 项目合作协议，成为国内激光设备行业第一家全速推进信息化管理改造工程的企业。 信息化对于研发型的高科技企业，究竟意味着什么？大族激光董事长高云峰在项目启动仪式上说：企业的三种盈利方式是技术、客户和高效运营。高效运营包括扩大销售收入，提高利润率和提高周转率。受市场和竞争对手的 影响，提高周转率是最快最直接的盈利方式。而信息化是解决企业运营管理效率的必由之路。 大族激光信息化的目标是，对集团财务统一结算，实现销售体系跨地区信息整合，实现对集团采购、供应链全程管理，协同研发及技术支持和远程服务。 2005年 12 月，筹建仅四个月的大族激光信息网络部就获得了集团“最高荣誉奖”。 分管信息化的大族激光副总经理、生产物控总部总经理范劲松说：作为高科技企业，产品和技术更新得非常快，每个月都有 5 款以上的新产品上市。信息化可以保证我们适应市场的变化，在提高效率和竞争力方面，发挥巨大的作用 ，但同时也要求信息化工具具有最大限度的灵活性。 图示：大族激光 K/3ERP 以及 CRM 项目启动仪式 基础数据是“研发型”企业的生命树 大族 ERP 及 CRM 项目负责人、信息资料中心副总监杨桦，也是集团信息化、知识产权、资料和标准化管理的负责人。她在谈到 ERP 的成效时说：在信息化之前，资料室只有研发 BOM 数据，而工艺 BOM、客户 BOM、委外 BOM 这些重要数据就像散落在沙漠中的珍珠一样，没有得到应有的集中管理。 在实施金蝶 K/3 ERP 的生产数据管理模块后，对以前所有的 BOM 和工艺路线进行了梳理和规整：所有的 BOM 资料和技术资料都必须放到一个大的平台 — K/3 ERP 系统中。原来专利资料室的 BOM 只有几百个，而且都是研发 BOM。上了 K/3 ERP以后，包括研发的