金和多元化解决方案助阵常州华威电子-OA解决方案.doc

金和多元化解决方案助阵常州华威电子 -OA 解决方案 客户公司概况 华威电子其前身为创建于 1987 年 8 月的武进邹区无线电元件厂，经十多年发展，现有员工 960 人，工程技术人员 278 人，是专业从事铝电解电容器产品生产经营的江苏省高新技术企业，拥有各类专业生产铝电解电容器设备 400 多台套，年产量为 40亿只，位列中国电子元件百强企业第 59位，公司内部执行 ISO9001：2000 质量管理体系， ISO14001 环境管理体系， GP 环境品质体系等，并通过了 IEC产品认证及 CQC 产品认证；销售市场主要有西欧、香港、南亚、台资企业和国内著名整机厂商，拥有自主出口经营权，其中 45%的产品外销 ；公司连续 7 年被江苏远东国际评估咨询公司评为 AAA 资信等级企业，公司有很强的产品设计开发能力，技术开发中心 2003 年通过市级认定，有 5 个新产品通过省级鉴定， 2004 年公司列为江苏省高新技术企业，获江苏省卓越绩效管理先进企业，常州市质量管理奖； chang?牌商标先后被评为常州市知名商标、“江苏省名牌产品”和“中国著名品牌”等称号，在国内外有着良好的声誉。 项目背景 科技发展日新月异，他造福于全人类又深刻影响着人们的生活方式，同时改变了企业的生存特质。这种改变带来的结果是企业竞争越发激烈和残酷，而角 逐的核心竞争力则聚焦于现代企业的信息化水平上，企业的管理科技化含量上。 常州华威电子作为老牌的高新技术企业，在促进中国电子行业科技发展，推动中国电子行业驻扎国际做出了卓越贡献，他不仅在国内电子行业享有威望，在国外也拥有良好声誉。但是，伴随着企业业务迅速扩张，队伍不断膨胀、荣誉不断增多，成长的烦恼也在成正比例的增长。这主要表现在原有的管理模式已无法满足甚至束缚企业目前及将来的快速发展步伐。 1.依旧沿袭传统的手工作坊式沟通，如电话、传真、邮件等。电话虽然便捷，但费用昂贵，信息传递不够量化，由于缺乏 成文规范，工作一旦出现差错，无法明确责权，久而久之就造成员工互相推诿埋怨的现象；邮件、传真虽然能够保留信息痕迹，但传输速度慢、安全性也不够保证，给工作效率和工作质量都带来了影响。 2.分支繁杂、人员庞大，“天高皇帝远”，缺乏实时统一的管理。多层分支机构造成文件收发过程沉冗、审批复杂，常常是文件到了执行部门，时间已经拖延了好几天；数据分散，无统一的信息