均瑶集团ERP实施案例剖析-ERP解决方案.doc

均瑶集团 ERP 实施案例剖析 -ERP 解决方案 我们并不想很机械地但从技术层面与读者交流一个公司 ERP 实施过程，因为与之相比，回答一个高速发展被许多人视为奇迹的公司为什么要实施 ERP，回答他们在实施时曾碰到过哪些问题，回答这些问题又是如何解决的显然要有价值地多。因此，我们选择了从管理角度剖析均瑶 ERP 实施案例。希望这样的尝试能给读者更多的收获。 小陈是均瑶乳业销售部统计员，今天刚上班她就接到了上司的电话，要她把本月各省市的销售数据报上来。如果这事情发生在一年前，小陈就是跑断了腿也未必能在一天内完成这项工作。因为均瑶乳业的销售网络分布了全国各地，数据分散在 50 多个城市的分公司。一般要 20 多天才可能把这些数据全部收集完，但这时候送上去报表里的数据已经不准确了，因为在这 20 天里，多变乳业市场的销售数据早已发生了变化。但现在小陈不用为这事情发愁了，打开公司最近刚实施完成的 ERP 系统系统，实时的销售数据一览无遗。五分钟不到，一份完备的报表已经搁到了小陈上 司的办公桌上。 不单单是销售、市场的数据可以得到更快的回馈，”均瑶上海集团标准化部负责人杨云指出：“对于均瑶的领导层而言，用友 NC 的应用可以让他们清楚地了解集团内部的资金流情况，实现内部资金的灵活调度和充分利用。”身为均瑶集团 ERP 项目实施的主力兵，杨云对用友 NC 系统的价值非常肯定。 2 年前，杨云从英特尔营养乳品有限公司跳槽到均瑶担任行政管理部负责人，在杨云来到均瑶半年后，均瑶就开始规划建设 ERP，从调研选型到实施维护，杨云经历了无数信息化从业人员梦想拥有的 ERP 实施全过程。由于均瑶集团横跨航空 、乳业、房地产、投资等多个行业，而且处于高速的发展变动期，集团对 ERP的要求近乎苛刻。但即便如此，在经过近一年的努力，用友 ERP— NC 系统现在已经开始深深植入均瑶集团，将成为集团的命脉。 伴随着均瑶的高速发展，原先在规模不大时可一些以通过人为努力克服的问题逐渐浮出水面日渐狰狞。均瑶高层越来越明显地感觉到信息孤岛的问题已经影响到公司的进一步成长。在集团内实施 ERP，打破信息孤岛的想法正是在这样的环境下逐渐成熟。 “胆大包天”背后的困惑 提起“均瑶”，人们最先想起的往往是王均瑶若干年前“胆大包 天”之举。在 12 年前，年轻的王均瑶做了件中国史无前例的事情 —— “包天”，他以