君典塑胶应用正航ERP提升创新能力案例-ERP解决方案.doc
君典塑胶应用正航 ERP 提升创新能力案例 -ERP 解决方案 企业背景: 君典塑胶有限公司创办于 2003 年 12 月 10 日。主要研发和生产洋伞,卫浴、家电等产品的塑胶配件。君典塑胶将创新视为企业的生产力之一,“一把伞柄”等产品设计先后获得国家多项专利。创新的产品设计,严格的质量要求,使君典塑胶系列产品获得国内外客户的一致认可,促进企业不断发展壮大。 2005 年中,君典塑胶正式开始进行 ERP 选型。在对软件厂商背景、规模、实施经验、服务质量及行业口碑等条件的进行多方面评估之后,君典塑胶决定和正航合作,问鼎塑造 ERP 经典的心。其中,主要原因,源于正航 T357 ERP 套装软件可提供君典塑胶目前及未来一段时间够用的产品功能。正航 T357由 T3、 T5、T7 三套子系统组成,但功能各有侧重点,比如, T3、 T5、 T7 三套子系统中都有订单管理,而 T7 的订单管理系统功能比 T3、 T5 更全面、丰富,这样企业就可以根据目前的信息化需求自行配置 ERP 系统,而在企业不断发展过程中 ,新的需求产生,可选择升级系统,实现无缝链接,也使得现阶段企业可以以合理的成本,拥有完整的信息化解决方案。 实施过程: 合理、规范的实施管理,可以帮助企业缩短实施时间,降低实施成本,也可以帮助企业提高上线成功率,同时决定了后期的应用效果,有过一次信息化经验的君典塑胶深明 ERP 实施的重要性。经过君典塑胶和正航顾问的深入讨论和交换意见,双方最终确定了如下的实施步骤,先启动采购管理系统、库存管理系统实施,解决业务、采购、生产上存在的问题,提高企业的生产效率,而后实施人力资源系统、财务管理系统,使得业务 、财务、生产、人薪管理实现一体化。具体而言,分为以下三个阶段: 第一阶段:实施目标主要涉及到业务部、管理部、资材部、品管部及研发部等部门。主要解决目前企业所面临的分工不明、业务流程不清晰、库存数量不准确、产品编码较乱等问题。 第二阶段:实施目标主要涉及到生管部、库存的条形码。并与第一阶段已经上线的各套系统的数据进行有效的整合。 第三阶段:主要针对财务部分,并对生管系统中有关成本部分的内容进行整合。 合理、流程化、标准化的实施方案犹如“指南针”,可以帮助项目小组在关键时候,决定项目的 方向,帮助实施队伍更好地按照目标和步骤去实施。以免偏离方向,使得信息化目标漫无目的,既耽误