三十六所实施PLM解决方案 助推企业发展-管理系统解决方案.doc

三十六所实施 PLM解决方案 助推企业发展 -管理系统解决方案 用户背景 ： 三十六所是特种通信电子设备及相关电子信息技术领域内，集技术研究、产品开发、生产销售为一体的高科技骨干研究所。而近十年来，通过持续推动技术创新，培育核心知识工作队伍，更新和改造研发环境和手段，科研生产任务量急剧增大，资产规模、经济效益连续高速增长，三十六所由此驶上了发展的快车道，同时也暴露出急待解决的管理瓶颈。 管理瓶颈 ● 知识管理问题 作为高科技企业，知识资产是核心竞争能力。然而沿用人工纸质资料管理体系来管理电子化的工程数据，带来了的诸多弊病，例如：合法的知识私有化，大量的 CAD 工程数据和软件产品存放于设计师个人处，一旦人员流动，造成知识资产流失；另一方面电子文件和纸质文件版本紊乱，容易导致图文物不一致。 ● 科研计划管理 面对任务量急剧增加和“后墙不倒”的刚性计划要求，希望产品研发周期越短越好。在以专业职能分工为主体的项目管理体制下，缺乏有效的信息沟通平台，项目信息私有化严重制约了缩短研制周期的企业要求。 ● 信息化孤岛 在 PLM 之前，三十六所已经开发了多个局部的信息化系统。例如，物资管理、计划管理、档案管理、财务管理、工艺规划等系统，在一段时期内起到了积极的作用，但是这些系统缺乏信息共享的总体规划而互不相干，形成了被各个职能部门割裂的信息孤岛，给业务人员带来新的问题。 EDS 的解决方案 在安全策略控制下，必须保证全部产品数据的的信息公有，建立单一信息源； 一个完整的信息化解决方案而不会引入新的信息孤岛。 PLM 建设目标 由于所长等所领导参与了项目的调研、问题 归纳、项目目标定义、用户参观等全过程，所以项目实施过程中，双方对项目的实施目标自始至终非常明确 : 过程控制规范化；工程协同并行化；信息共享可视化。 Teamcenter 解决方案 明确业务需求后，解决方案显而易见就是一种 PDM/PLM 系统，但是是哪一个呢？在供应商介绍产品、实施方法和参观用户后，三十六所很快选定了 EDS 的 Teamcenter 套件，其中包括 Teamcenter Enterprise 、 Teamcenter Project 、 Teamcenter Visualization 模块。 三十六所的管理人员说，“项目团队和管理人员通过业务流程的控制和提示，可以保证工作程序符合质量管理体系程序