厦门洪氏企业ERP系统应用案例-电力解决方案.doc

厦门洪氏企业 ERP 系统应用案例 -电力解决方案 作为福建省 300 大工业企业，福建省电源产品市场占有率第一，并出口至世界各地，需要什么样的 ERP？才能帮助其巩固和扩大经营成果，塑造常青基业。 百密不疏，这是身为电源产品配套生产企业 --厦门洪氏企业有限公司（下称洪氏企业）对安全性要求甚高的客户的承诺，也是洪氏企业在选型过程中对于ERP 系统的要求。基于此，洪氏企业牵手正航软件，选用正航 T357 全系列产品，建立一个严谨、全面的信息管理系统。 洪氏企业创办于 1994 年，主要产品有变压器、 PVC 粒、电源线、电子线、橡胶线、镀锡线及模具、硅钢片等。由于拥有领先的产品技术和严格的质量管理体系，洪氏企业电源产品深受市场认可，并累积成今天的行业领导地位。现今企业占地面积 23 万多平方米，拥有员工 4,100 余人，成为福建省工业 300 强企业之一。 管理需求，避免小疏忽酿成大损失 电源线、电子线，这些在生活中看似不起眼的部件，却是生活和电器产品的必需品，离开它，很多生活便利我们便享受不到，可以说，这些电源产品是小部件起到大作用。而对于它的安全性能和 质量要求，必然也是超乎我们想象的苛刻，因为，这些在我们生活中不留意的产品，一旦质量不过关，对使用者所形成的隐患也是难以预想的。同样，洪氏企业这样一家规模已经令业界侧目的企业，对于内部企业管理也同样要求甚高。因为，越是大规模的企业，疏忽会被成倍放大，从而为企业带来无可挽回的损失。 尽管经过十多年的积累，已经建立一套的完善的管理制度，但洪氏高层也已经看到，手工作业下，仍有一些无法实现的管理动作，产生一些原不该发生的资源浪费现象。例如： 1、营业部开立制造命令 (MO)时，由于该命令无法立即流转到仓库部 门，不会扣减产成品的库存量，造成成品库存积压。同时营业开立的 MO 没有明确的交期，造成生管排程信息不足。 2、二次料回收未记入系统，造成原材料的多采购，并造成海关进口额度过度浪费。 3、由于存在替代料的情况，目前 BOM 表中建立的原材料与实际领用的材料不一致，并且没有建立替代料件。 4、仓库管理中，保税与非保税品在实物管理及仓库库存帐中没有完全区分，不能实时反映保税与非保税品库存状况。 5、财务上的产品成本是按产品类别进行分摊计算的，产品种类繁多，要求成本精确几乎不可能。 2006 年初，洪氏企业就已经开始谋划