神州数码易飞ERP项目大行车业应用案例-ERP解决方案.doc

神州数码易飞 ERP 项目大行车业应用案例 -ERP 解决方案 折叠车一个环保经济的产业 随着人们生活节奏的加快，一些人选择购买汽车作为代步工具。但近些年来，由于汽车业发展迅猛，人们大量购置轿车造成了城市交通的严重拥堵，这种情况在各大中城市尤其明显。人们购买车辆的初衷是提高效率，结果效率反而降低。而且目前全球面临着能源紧缺的问题，由能源问题带来油价飞涨等也造成了一些国家经济发展变缓，另外在使用能源的过程中所排放的大量有毒有害的汽体也时刻危胁着人类的健康。 而折叠车的出现意味着人们可以在交通工具上有着更环保、更经济且更有益于身体的选择，大行车业正是从事着这样一个具有环保经济的产业。 坎坷的 ERP 之路 为了提高生产效率，加强库存管理，加强成本控制以及生产管控，提升企业的竞争力，大行车业公司高层 2000 年决定了实施 ERP 软件。当时选择运用了一家小规模企业的 ERP 软件，但经过四年实施，先后更换了两届的电脑部主管，最终仍以失败告终。 2003 年 10 月具有 7 年计算机信息管理经验与 5 年 ERP 实施与推行经验的李科进入大行公司与公司财务副总一起推动大行车业的 ERP 之路。李科在进入公司时并没有急于去更换现有的 ERP 软件，而是认真的对大行车业的ERP 实施效果及运作进行全方位调查，经过调查发现存在以下问题： 1． 物料的库存准确率不到 40%，外协物料的准确率不到 15%，库存积压每月以 30%上升。在 2003 年 10 月时库存只有 340 万，但到 2003 年 12 月库存已达700 多万，几乎是翻了一倍，到 2004 年 5 月库存达 1500 多万； 2． 采购达标率不到 50%，外协达标率与信息准确率不到 30%； 3． 生产计划达标率不到 30%，制定计划时凭经验； 4． 员 工对 ERP 失去信心，怨声载道；开会时各个部门互相埋怨； 而造成以上问题的原因，李科经过分析得出以下结论： 1. 公司当初没有仔细研究自身的需求，只是通过别人介绍就购买了软件； 2. 软件公司与大行缺乏有经验的实施 ERP 队伍； 3. 现有软件灵活，但不稳定，软件方面的缺陷长期得不到解决； 4. ERP 没有实施小组。建立有 ERP 委员会，但是 ERP 委员会主席，没有权力，造成会议决策很难执行； 5. 业务流程没有结合 ERP 系统实施重组，业务流程