思科网络打造竞争利器 广东农信E路展翅-网络建设解决方案.doc

思科网络打造竞争利器 广东农信 E路展翅 -网络建设解决方案 金融电子化浪潮乍起，农信把握重振机遇 随着中国加入世贸组织，花旗银行、德意志银行、渣打银行等数以百计的各个国家著名银行迅速在中国开展外汇业务，并即将开展人民币业务，国内现有商业银行面临一个空前严峻的竞争形势。为提升服务水准，增强业务核心竞争力，中国银行、工商银行、农业银行、建设银行、商业银行、交通银行、招商银行、民生银行、光大银行等国内主要商业银行竞相推进信息化基础建设的升级换代，迎来国内第三次金融电子化的浪潮。 在这个潮流中，有一家特殊的金融服务企业，一开始就选择了以最先进的设备和业务支撑系统解决方案来提升竞争力的策略，这家银行就是农村信用联社。日前，继广西农村信用联社二期继续采用思科金融解决方案组建网络之后， 2002年 4 月，总投资达 2300 万元的广东农村信用联社的汕头、茂名、湛江、清远、阳江五个地市信用社网络工程同时开始施工，经过慎重招标选择，这五个地市信用联社同时选用了思科整体解决方案，来构建数据、语音、视频三网合一的端到端（广域）业务网络，张开了在金融业务国际化的竞争环境中腾飞的翅膀。 由于历史的原 因，农村信用联社过去一直由农业银行管辖，近年来才作为一家单独的金融机构分立出来，目前的建制还是以地市级信用联社为单位分布在全国各地的众多小型独立金融法人。同样因为这个原因，相比其它商业银行，农村信用联社在大中城市的知名度和服务影响力有所不如，现有设施及服务亦远远不及，不单各地市信用联社之间，甚至各地市信用联社内部，大都还处于单机单网的孤立作业状态，各自为政、相互不能联网，即不能汇款也不能异地转账，越来越多的客户需求由于设备和业务平台落后而不能东路，大量的业务与存款随时都有可能流失，给农村信用联社带来老客户流 失与拉不到新客户的双重危机。 农村信用联社面向农村与乡镇的表面劣势，恰恰又培育出其网点众多的最大优势，但作为一分布在中国各省市自治区各地市县面向农村基层的银行网络，其客户之广之众却几乎可堪称中国之最，服务对象是即有乡镇的民营和中小企业和城镇居民，也有一些大的知名企业，更有无数的普通百姓。广东农村信用联社一个地市级单位的基层网点多则 700－ 800 个，少的也有 300－ 400 个。一旦各地市单独结网，再全省联网，进而各省联网结成全国统一的业务大网，从而具备同其它国内外银行一样的业务能