沃尔玛的软件实施与RFID信息化战略-物流与供应链（SCM）解决方案.doc

沃尔玛的软件实施与 RFID信息化战略 -物流与供应链（ SCM）解决方案 联合供应链推动 RFID 发展 要获得供应商对于 RFID 的支持似乎比对消费者要困难得多，某些生产商即便是在提供了免费添加 RFID 标签的情况下也不愿意加入到 RFID 的应用中。虽然各种研究机构的报告都表明了企业应用 RFID 的好处，但是真正要让生产商相信这是给生产商的好处而不是给零售商的，还需要更多的努力。附带在包装箱上的RFID 标签不仅可以在产品进入仓库的时候就进行记录，而且可以在产品进入店面货架以及出售的时候都可以进行及时的跟踪。而大部分的数据信息可以直接通过专用的数据网络发送到企业的物流中心，企业随后可以进行相应的产品定购工作，而且也 可以确定企业是否定购了过多的某种产品。 RFID 的应用过程中非常关键的是如何在不同行业中进行标准化的数据通讯，以准确的描述产品的相关信息。而且为了能够尽快推动 RFID 的应用，沃尔玛甚至开始和自己的竞争对手进行适当的合作。沃尔玛的管理层深刻的认识到，为了能够在将来的 RFID 市场中获得竞争优势，就必须在现有的商业领域进行突破。虽然与竞争对手合作的层次不会太高，因为沃尔玛并不会甘于分享在共享信息链资源上所获得的优势。 目前对于沃尔玛来说最值得庆幸的是，在首批支持 RFID 配置的企业之中有着像微软这样的大 客户的支持，这对于推动其他中小企业的 RFID 应用无疑有很大的说服力。微软公司的家庭与娱乐事业部目前正在积极的遵循沃尔玛以及其他零售商的要求进行有关 RFID 技术的配置。在 2005 年的新年之后贴有 RFID 标签的微软公司生产的 XBOX 游戏机、电脑游戏、软件、键盘和鼠标都将出现在沃尔玛的各个零售店中。而微软公司的家庭与娱乐事业部还仅仅是沃尔玛第一批RFID 协议中 132 家供应商的一个。 微软公司的协议也是 RFID 技术合作的典范，为了能够更好地明确 RFID 给企业本身所带来的利益，微软公司组成了特别行动小组并进驻到 沃尔玛的总部中了解其需求。对于微软来说能够更快速而有效地运送产品是非常吸引人的命题，特别是考虑到微软每年三到四千万的批量生产，以往的手持扫描仪已经不能够满足这种大批量的需要。在目前拟定的实施过程中， RFID 的数据在送货之前先会进行确定，随后在产品送到沃尔玛的配送中心之后再进行扫描确认，沃尔玛将此信息再