徐州烟草-用友ERP-NC应用经典案例-ERP解决方案.doc

徐州烟草 /用友 ERP-NC 应用经典案例 -ERP 解决方案 烟草行业是我国为了提高烟草制品质量，维护消费者利益，保证国家财政收入，对烟草制品实行专卖管理的较特殊行业。国家烟草专卖局对烟草专卖品的生产、销售、进出口贸易及对外经济技术合作业务依据《中华人民共和国烟草专卖法》实行专卖管理。卷烟流通环节的批发、零售、运输实行许可证制度。 随着我国加入 WTO，烟草制品关税减让、配额和许可证管制放松乃至取消，国外卷烟大量涌入我国市场将不可避免。徐州市烟草专卖局（分公司）以市场为导向，以规范为基础，按照国家烟草专卖局的总体要求和江苏省烟草专卖局提出销售网络建设目标，实行了 "访送分离、专销结合、四化运作、科学管理 "运行模式，以大访销大配送为突破口，以信息化建设为支撑，以机制创新为动力，以优质服务为手段，以零售连锁拓展外延，在 "高起点建设、高水平运作、高质量服务 "上下功夫，加快城网建设步伐。徐州烟草 2001 年选用用友 ERP-NC 系统，经过全体干部 职工共同努力，在公司本级顺利实现了 "大访销大配送 "配送模式。2001 年累计销售卷烟 23.1272 万箱，实现税利 2.3493 亿元，利润 1.7876 亿元，同比分别增长 121%和 144%，其中，分公司本级销售卷烟 4.78 万箱，实现税利7100 万元，利润 5400 万元，同比分别增长 141%和 138%。 徐州烟草信息化原状 在 2001 年 10 月以前，徐州烟草公司销售业务模式是在徐州市区设立 14 个卷烟批发部，实行店面批发销售。在批发部、财务部门和专卖部门、信息中心各自使用省烟草公司推荐使用的软件或委托开发的软件 。由于缺乏整体规划，导致信息割裂，公司领导不能全面、正确、及时地掌握公司本部、批发部以及下属区县烟草公司的库存情况；由于缺乏集中式管理信息系统的手段，卷烟商品价格仍用发文传真方式下达，商品价格不能有效执行；由于经营管理和财务管理出现信息孤岛，企业不能全面、及时掌握各部门各业务员的销售业绩、毛利分析；财务上不能实时监控本级公司以及下属区县公司的资金运作、物流运转等情况。这些情况说明，原系统已不能适应国家局提出的 "全面访销、全面配送、访送分离、专销结合 "的管理目标。 信息化建设目标 徐州烟草公司立足 于长远，经过公开招标，选用了用友 ERP-NC 管理软件，以促进公司信息化建设