用友ERP-NC山东黄金信息化调查成功应用-ERP解决方案.doc

用友 ERP-NC 山东黄金信息化调查成功应用 -ERP 解决方案 对于企业集团管理而言，梳理好管理需求并设法寻求合作伙伴满足需求是一个问题，而要求合作伙伴必须在规定的时间内快速乃至极速实现需求，则是另外一个问题 —— 满足需求更多的是韧性和态度问题，而极速实现需求，更多地则是实力、能力和水平问题。 众所周知，集团企业管理高度复杂，加之企业内企业资本置变，属性更换，以及种种不确定因素所导致的变化，可谓瞬息万变。在这种情形下，一旦决定实施集团管理信息化，便须兵贵神速，否则难有胜算，甚至遗患无穷。 那么，如何既能迅速把握并实现集团企业复杂而迫切的信息化需求，又能迅速实现，并为集团企业权属关系不断变化的不确定性以及未来对管理的新需求留有余地？山东黄金集团有限公司（以下简称山东黄金）与用友软件通力合作的ERP-NC 项目对这一普遍关心的问题。 案例故事：山东黄金不到三月实现 ERP-NC 项目 山东黄金 ERP-NC 项目自 2004 年 4 月份开始启动，至 6 月底结束，经历了不到 3 个月时间。山东黄金内部人员评价说：在项目实施前，谁也没有料到，这么快就结束了，而且还能保质保量。看来，当初选择用友软件这样有规 模、有实力、有水平的公司是选对了。 山东黄金是一家以黄金为主业，非金产业蓬勃发展的综合性大型企业集团。1996 年 7 月，经山东省政府批准，由原山东省黄金工业总公司改制而成的国家大型一类企业，隶属山东省政府，是国家 520 户重点企业之一，拥有分公司 5个，全资和控股子公司 19 个，参股公司 11 个，资产总额 30 多亿元，员工总数16000 多人。 和很多集团企业一样，山东黄金业务繁杂，除生产、销售黄金外，下属 45家分子公司行业覆盖了矿产、投资、商贸流通、投资公司、汽车服务、建筑工程、学校、食品、电力、建材、旅游 、酒店、生物工程、传媒等多种行业。那么，信息化从何处入手，方达到取一点而促动全局的效果？ 目标定位：从财务入手 在实施 ERP-NC 之前，山东黄金已经具备了一定的信息化基础。据山东黄金NC-ERP 项目组有关人员介绍，此前，山东黄金部分分子公司使用浪潮软件，还有部分公司通过手工记账。但是，由于分子公司数量过大，每月报送报表成为公司财务管理的老大难，催送报表、报表总汇占据了集团公司人员的大部分工作时间，并且报表严重滞后，给集团管理带来了极大的