用友ERP-NC项目成功应用山东黄金集团-ERP解决方案.doc

用友 ERP-NC 项目成功应用山东黄金集团 -ERP 解决方案 山东黄金 ERP-NC 项目自 2004 年 4 月份开始启动，至 6 月底结束，经历了不到 3 个月时间。山东黄金内部人员评价说：在项目实施前，谁也没有料到，这么快就结束了，而且还能保质保量。看来，当初选择用友软件这样有规模、有实力、有水平的公司是选对了。 山东黄金是一家以黄金为主业，非金产业蓬勃发展的综合性大型企业集团。1996 年 7 月，经山东省政府批准，由原山东省黄金工业总公司改制而成的国家大型一类企业，隶属山东省政府，是国家 520 户重点企业之一，拥有分公司 5个，全资和控股子公司 19 个，参股公司 11 个，资产总额 30 多亿元，员工总数16000 多人。 和很多集团企业一样，山东黄金业务繁杂，除生产、销售黄金外，下属 45家分子公司行业覆盖了矿产、投资、商贸流通、投资公司、汽车服务、建筑工程、学校、食品、电力、建材、旅游、酒店、生物工程、传媒等多种行业。那么 ，信息化从何处入手，方达到取一点而促动全局的效果？ 目标定位：从财务入手 在实施 ERP-NC 之前，山东黄金已经具备了一定的信息化基础。据山东黄金NC-ERP 项目组有关人员介绍，此前，山东黄金部分分子公司使用浪潮软件，还有部分公司通过手工记账。但是，由于分子公司数量过大，每月报送报表成为公司财务管理的老大难，催送报表、报表总汇占据了集团公司人员的大部分工作时间，并且报表严重滞后，给集团管理带来了极大的挑战。 为此，公司也实行了‚三统一分‛的政策，但苦于集团内行业过于复杂，而且每一个行业都有其 特殊性，因此，分子公司报送的报表在汇总或合并之前必须进行调整才能够被使用。恰逢当时的背景是，新会计制度出台。 2003 年，总公司决定响应国家号召，在 2004 年初推行新会计制度，并进行资产清查。由此，如何统一集团的会计政策、报表方式，使得下属公司的报送报表可以被利用就成为当务之急。 对于集团领导者而言，还有另外几个不得不认真考虑的问题。首先是新会计制度实行后，对于以前可以形成利润的业务，在现在的模式下，不可能再形成利润，甚至变成损失 —— 新会计制度中强调的八项计提包含了固定资产减值、存货减值、应收坏帐准备等 事项也需要在集团统筹的情况下考虑整个会计政策的规划，并且针对集团行业跨度过大的特点，对于固定资产的折旧计提方式也分别不同