中建国际项目预算管理应用成功案例-ERP解决方案.doc

中建国际项目预算管理应用成功案例 -ERP 解决方案 企业背景： 中建国际建设公司的发展历程是一个不断国际化和职业化的进程。公司成立以来，通过与来自欧洲、美洲的国际著名承包商的合作，学习借鉴国际先进的工程建造服务和企业管理经验，同时致力于本土化优势的发掘和提升，为国内外客户提供国际标准服务的能力得以不断提高。 中建国际建设公司已经在中国和世界各地为包括法国安万特、瑞典 ABB、德国拜耳、日本爱普生、瑞典爱立信、美国汉斯、德国汉莎、芬兰诺基亚、德国西门子、香港和记黄埔、中国银行、中国石油、中国网通、中国海尔等世界知名企业在内的各类业主提供了国际标准的建造服务，并期待着在全球范围为更多的客户提供更全面、更专业的服务。 客户需求： 中建国际密切注视到信息技术对企业管理的影响，特别是对企业财务管理的影响，于是，我们提出将信息技术与企业管理有机融合，构建财务集中管理模式，为整体集团信息实时传递、实时共享和实时 控制提供了保证。在实施了财务集中管理模式之后，我们将信息技术与预算管理工具有机融合，构建 IT 环境下项目预算实时控制模式，保证每个项目在严格的预算控制下高校运作。 方案实施 应用步骤一：管理思想变革 —— 财务集中管理 中建国际打破了以往以项目为核心的财务核算思想，取消了项目会计岗位，建立区域公司和集体两级财务核算体系，并将全国各个项目经营信息传递到集团，将财务分散管理为财务集中管理。 应用步骤二：流程变革 —— 构建 IT 集中管理平台 1．流程再造前 各个项目自己进行财务核算，月末将报表上报给对应上级管理部门 — XX 公司； 各个公司进行财务核算，月末收集项目报表，并编制本公司报表； 各个公司月末将报表报送给集团。 2．流程再造后 各个项目单位将业务单据直接送当地公司财务； 各个公司将业务单据进行处理后实时传递到集图； 集团实时获取信息， 从财务角度自身查询各个公司的财务状况和经营成果；从项目管理角度，实时动态查询各个项目的预算执行情况，并给项目经营以正确评价。 应用步骤三：预赛管理模式创新 —— IT 环境下项目预算实时控制模式 将项目成本类别和收入类别定义为项目要素分类，同时按项目要素分类将各种收入、支出细项作为成本要素进行整理。 不同的项目类型核算不同的项目要素。在基础设置时要制定好每个项目类型核算的项目要素。 不同的项目需要进行预算和预算控制的项目要素有