中脉集团成功实施用友NC应用案例-物流与供应链（SCM）解决方案.doc

中脉集团成功实施用友 NC 应用案例 -物流与供应链（ SCM）解决方案 一、企业基本情况 中脉科技（集团）公司，现有员工 15000 多人，是以经营高科技健康产品为主导、集科研、生产、营销为一体的股份制企业。公司自 2000 年正式改制成立以来，在健康产业领域取得了骄人业绩， 2003 年销售额近 12 亿，年增长率超过200%。 集团下设 26 家省级营销子公司和哈尔滨、贵阳两家经销商， 200 多家分公司， 3000 多家连锁店；营销网络遍及全国中等以上城市，建成了适应中脉业务发展的极度复杂的网状分销网络体系。 中脉远红系列产品热销大江南北；中脉烟克更成为中国人戒烟的代名词。据权威公司 2005 年 5 月在北京、上海等七大城市调查，中脉蜂灵、中脉远红内衣、中脉睡疗系统等产品的知名度和美誉度都在同类产品中遥遥领先。中脉集团作为江苏惟一的保健品企业，入选了“中国 500 强最具价值品牌“排行榜。 二、企业管理信息化需求或问题 2.1、分销计划方面 要货计划的层层汇总、效率低下； 要货计划准确性较差，逐级放大效应明显，不能很好指导生产计划的制定； 几千家连锁店及分子公司的要货申请手工方式进 行处理，工作量巨大。 2.2、物流管理方面 集团范围内产品、物料的调度、平衡不能很好实现：中脉集团公司无法实时获取每一个仓储中心库存的动态变化情况，不能从集团范围内实现对物资、产品调拨业务的最优处理。 分销物流业务在集团公司、分子公司之间缺乏协同，分子公司不能很好跟踪商品调拨状态，以便于及时回应客户； 仓库业务数据重复录入、部门之间对帐困难，销售、财务部门不能及时跟踪对客户的发货情况； 无法对内部调拨频繁、仓储地点多的几百种产品实现有效的保质期管理 2.3、销售管 理方面的问题 不能及时获取集团范围内的销售日报表 无法根据集团库存商品分布状况针对性地制订营销策略 2.4、如何实现中脉集团业务数据实时反映到财务会计数据中 三、中脉集团成功实施 NC 2004 年，中脉科技为达到集团业务集中管理的目标，实现对分销物流业务处理全过程的有效管理、形成一个面向业务流程的处理闭环，实时监控业务处理，实现管理信息的高度共享，中脉集团选择了用友高端管理软件―用友 NC 系统。 中脉集团供应链管理架构： 下面重点描述中脉集团通过 NC 系统解决的几个主要问题。 3.1、如何解决分销计划的及时性、