厂长在QHSE体系整合工作会上的讲话—经济工作.doc

厂长在 QHSE 体系整合工作会上的讲话 — 经济工作 在塑件化工厂 QHSE 体系整合动员会上的讲话 （二○○六年三月三十一日） 同志们： 首先，我代表塑件化工厂干部职工对 **认证公司 ***总经理的到来表示热烈欢迎。 今天，我们在这里召开会议，研究部署 QHSE 管理体系整合工作，并进行深入的动员，标志着塑件化工厂 Q-HSE 管理体系整合工作正式启动。把质量管理体系 (GB/T19001-2000)、职业健康安全管理体系(GB/T28001-2001)、环境管理体系 (GB/T24001-2004)整合为一个综合管理体系，是我们实现管理运行模式与国际接轨，全面提高企业运行效率，降低管理成本，优化资源配置，进一步提升综合管理水平，全面深化工作理念的重要举措，是我们塑件化工厂 2006 年的一项重要工作。为做好体系的整合工作，我代表塑件厂 提出以下几点要求。 一、提高认识，明确责任 质量和安全、环境、职业健康管理体系的建立、实施与运行，已经成为现代企业管理水平、职工队伍综合素质和企业可持续发展能力的重要标志。近年来，通过标准化的质量管理体系和安全管理体系的运行，在保持塑件厂塑件产品质量、消除及降低职业安全健康风险、预防事故的发生、预防环境污染、减少消耗、降低成本等方面都取得了明显的成效。但在执行两个体系的过程当中也暴露出一些问题和矛盾：不同的管理体系由不同的管理部门进行分头管理，增加了职责划分与职责接口的工作量和工作难度； 增加了重点工作协调运行的工作量和工作难度；分散了企业本来就非常缺乏的体系管理骨干；各个管理体系之间同样的文件可能会相互引用，却又难以做到同步进行修改，必然造成文件对同样工作的要求不尽一致的问题，影响管理体系的运行效果。不仅对塑件厂的人力、物力、财力造成浪费，而且使工作效率降低。而建立两个管理体系整合运行将极大的有利于我们各项工作的开展，促进塑件厂整体管理水平的提升。 整合工作涉及的范围十分广泛，时间比较长，牵扯的精力也大，可以说影响到我们工作的方方面面。塑件厂对此项工作高度重视，专门组织成立了 QHSE 整合工作领导小组，负责 QHSE 整合重大问题的决策；任命 QHSE 管理者代表，负责领导管理体系的建立和运行工作；成立了 QHSE 管理体系整合工作组，负责整合过程中协调组织、整体推进等工作；建立了联络制度，确定每个单位的联系人，及时配合