公司近年企业文化建设的探索与实践—企业文化.doc

公司近年企业文化建设的探索与实践 — 企业文化 以人为本 构建和谐南铝 －南铝公司近年企业文化建设的探索与实践 福建省南平铝业有限公司（简称“南铝”）创建于 1958 年，现为国家大型铝业公司，国家 520 家重点企业之一。2001 年改制为有限责任公司，注册资本 85388 万元。下属 3 个分厂、2 个控股企业， 3 个参股企业，员工 4029 人。 八十年代初期，南铝利用国家改革开放的有利时机，大胆引进国外先进设备和技术，企业取得了长足进步。经过多年发展，南铝在九十年代中期曾创造出了骄人业绩。由于在技术改造方面投入过大，企业负债率高达 90%，连续三年每年整体亏损近亿元，一度陷入危机。 2000 年，公司新一届领导班子成立，他们秉承“稳健发展、 谋求长远”的经营理念，坚持“平等、坦诚、交流、教育”的文化价值观，以文化力推动生产力，通过深化企业改革，推进技术进步，加快产品创新，形成了 wenmi.net 铝电解 — 铸造（铸轧） — 加工 — 铝材加工（成品窗、氟碳板金加工等）为主体整体产业链， 2004 年，南铝及关联企业完成铝商品材 10 万吨，完成工业总产值 24 亿元，实现产品销售收入 24 亿元（不含税）。工业总产值、销售收入与 2000 年相比年均增长 13.0%和 16.4%，连续多年保持强劲发展势头，跨入全国铝型材十强企业（综合实力名列第三）。 近年来，南铝充分 发挥企业文化力在三个文明建设中的积极作用，连续 8 届 16 年保持了省级文明单位，被授予省首批企业文化示范单位、省级绿色社区，多次荣获省思想政治优秀企业称号，企业经济建设和改革实现了稳健发展。 一、构建“和谐南铝”思路的提出 2000 年，通过新一届领导班子的努力，南铝的各项工作逐渐走向正常。但是，在南铝随后进行的建立现代企业制度和深化三项制度改革的过程中，一些深层次的矛盾和问题逐渐显露出来，这些不和谐因素的出现，制约着企业的改革和发展，显然无法简单靠加强管理和传统的思想政治工作等手段来求得解决。如何为南铝构建一种新环境，包括观念、制度、行为等，保障企业改制和改革的顺畅和成功，提升企业的整体竞争能力，成为当时公司发展必须解决的核心问题。新一届的企业领导班子经过认真的分析后认为，南铝发展正处在承上启下的关键阶段，既是关键发展期，又是矛盾凸显期。企业领导头脑清醒，决策妥当，就可以使企业进