论影响和制约民营医院发展的核心要素—工矿企业.doc
论影响和制约民营医院发展的核心要素 — 工矿企业 如果想了解影响民营医院发展的核心因素,可以先分析民营医院在医疗市场中的优势: 1、政策支持下的宽松环境(环境如何利用); 2、容易产生“品牌”,很多品牌医院是民营医院(品牌如何创造); 3、具备竞争中的资本优势和利用各种资源的能力(能力如何提高); 4、自主经营机制(方向如何选择); 5、可以“随行就市”(市场如何定位); 6、可以针对不同需求开展不同服务(对象如何分类); 一、影响民营医院发展的核心因素 :经营机制 1、医院体制改革不仅仅限于国有医院,要适应市场经济的要求;符合国家和社会、经济发展的状况;医院管理体制中 —— 领导体制改革:科学管理型院长的任用;院长相应的权限;考核院长任期目标。制定完善的激励机制(人才使用机制、创新奖励机制、目标责任制、经济管理机制)。 2、从管理层谈起:院长在管理这个“正业”和学术医疗这个“副业”上的关系问题,身兼数职,分心;管理“智慧”的有无考核标准;高层院领导的经营水平、领导艺术、财务管理水平、卫生法学水平等;专业化管理队伍建设;后勤保障工作市场化的进程。 3、“资源”的 认识问题 —— 院长定位。院长是人力资源的重要一环;医院人力资源方面的在医院整体投入中所占比重。 4、民营医院尤其是特色专科医院本身的运作没有现成的一套制度化、规范化的运行模式,因此如何实现效益最大化,形成良性循环的运作模式,是民营医院发展的核心因素之一。中国民营医院起步较晚,北方地区更是如此,缺乏政策上强有力的引导,政府和上级主管部门针对民营医院所出台的政策和法规还不够健全,不够规范还需要政府和有关部门的扶持。 二、制约因素:可分为外部因素和内部因素 (一)、外部因素 1、政府对整个医疗服务提供的 公平性和可及性问题。 目前国有医院占全国医院总数的96 .12%,这是与国家以前计划经济体制相适应的,现在已经转为市场经济,而医院的转型需要时间,这就造成相应配套政策的完善出现问题。2002年2月国务院体改办等联合下发的《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》,提出医疗机构分类管理,明确了未来我国医疗服务提供的主体是非赢利机构,但相应法规未出台,现在只是摸索阶段。医疗服务行业中公平、效率、质量的关系很难在短时间内达到理想阶段,平衡制约问题难以解决,公立医院、非赢利医院和盈利医院之间的关系也需要国家宏观调控。 赢