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论在施工过程中项目成本管理及控制 — 工矿企业 摘 要：成本管理和控制，施工项目成本管理越显重要，成本管理成为施工管理的核心内容 随着我国经济体制改革进一步深化 ,建筑施工企业己全面实行改制 ,企业将全面走向市场 ,并在市场中竞争 ,这使企业更灵活自主 ,也将使它承担更大的风险。建筑施工企业的生存和发展 ,靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务 ,并通过对项目组织实施 ,由此带来可观的经济效益和社会效益。那么实施建设好每一个施工项目 ,在保证质量、安全的前提下 ,节约成本投入 ,创造出满意的经济利润 ,并使其最大化 ,将是建设完成好每个施工项目的关键 ,也是施工企业生存的根本 ,同时也是为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提。换一角度看 ,就是说 ,施工项目成本管理就越 显重要 ,成本管理成为施工项目管理的核心内容。实际上 ,质量管理、进度管理、资源管理、安全管理等 ,无不与其息息相关 ,在每一项管理内容的每一个过程中 ,成本都无不伸出无形的手 ,在制约、影响、推动或阻滞着各项专业管理活动 ,并且与管理的结果产生直接的关系。故就此 ,谈谈在施工过程中如何做好施工项目成本管理和控制有其现实意义。 1、项目成本管理及控制的条件、内容 1.1项目成本管理及控制的条件 项目成本管理 ,就是对在完成一个项目过程中可产生的成本费用支出 ,有组织、有系统地进行预测、计划、实施、核算、分析等一 系列的科学管理工作。故其条件应为 : 1)首先要求企业管理层、项目管理层和劳务作业层的人员必须具有经济观念、效益观念、成本观念。其中主要是施工工期不超过合同工期 ,施工质量达到合同要求 ,施工成本不超过中标价格。一切工作都应以此为出发点 ,要具有强烈的“成本意识”。 2)确定项目成本目标和以项目经理为首的目标控制体系。确定项目成本目标要从时间上来确定 ,包括有事前目标即预测成本、计划成本 :有事中成本目标 ,即劳务作业层成本目标 :还有事后成本目标 ,即分部分项、单位工程成本。由企业确定项目经理部的目标成本 ,项目经理部通过编制施工预算确定计划目标成本 ,进行目标成本分解 ,编制“目标成本控制措施表” ,将分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求 ,落实到成本控制的责任者。 3)建立项目管理实施规划制度。在接受“项目管理目标责任书”的基础上 ,通过对项目管理的全面、系统、完