漫议机关文化建设—企业文化.doc

漫议机关文化建设 — 企业文化 新世纪要实现经济现代化，必须实现文化的现代化，由此，各个领域的文化建设都受到了特别的重视和关注。民主党派的自身建设要适应新经济时代的要求，也必须强化参政党组织文化建设的意识。民主党派机关是组织实施全方位管理的枢纽，是全体成员思想意志和组织行为的交汇地，是本组织带有标识性的社会机构，机关工作的成败优劣能反映出队伍建设整体状态。机关文化建设有着引领组织文化建设的重要地位和作用，良好的机关文化能有效推动组织文化建设的发展进程，是整个组织文化建设的前提和保障。机关文化建设的意义在于用新的管理思维去建立科学的管理 制度和高效的运行机制，充分开发人力资源潜力，最大限度调动职工的积极性和创造性，营造一个团结、进取、勤政、务实的良好的人文环境。 机关文化建设主要体现在管理文化和制度建设上。制度的制定是否科学、合理、实事求是；制度的执行是否原则、公正、公平，关键取决于领导者的管理思想和领导行为。能够被机关干部普遍认同的制度才是有效的，才能确保机关工作的正常运行，才能促进机关人际关系的团结和谐，才能使机关建设走上规范化轨道。领导行为不可只“管”不“理”，“管”是监督执行，“理”是通过实施过程去研究和思考制度的可信度和可行性 ，研究和思考管理与职工思想行为之间的关系，研究和思考现行管理与未来发展的关系，以及管理体制与工作绩效的关系等深层管理问题，以便通过不断完善管理制度，改进工作方法，达到机关工作成效的最大化。 制度建设只有在激励机制和竞争机制条件下，才能激发起机关干部高度的工作热忱，开创出卓有成效的工作业绩。人力资源管理理论认为：绩效 =能力×激励。无论物质激励和精神激励都是十分重要的激励手段，二者相辅相成，缺一不可。激励的真正意义是要开发人的行为资源，强化人的行为意识，推动行为向组织目标接近。因此，激发机关干部自我激励的能 动性，给他们提供一个充分发挥自我激励本能的文化环境，注意清理机关环境中的非激励因素，以及对机关干部积极性、创造性具有破坏性影响的不良因素尤为重要。从这一意义上讲，奖金和升职等都不是深层的能产生激励作用的动力体系，而将机关干部发自内心的自我意向统一到组织目标的意向中，才能激发人的自觉性和进取心，并迸发出巨大的潜能，使组织和个人都得到发展。 企业未来发展的意义是：学习力＋文化力 =生产力。对民主党派来讲，学习力就是紧跟时代，用市场经济