企业改制中职工心态及对策思考—工矿企业.doc

企业改制中职工心态及对策思考 — 工矿企业 当前，以“产权改革”为核心的国企改革正在全国全面展开。面对改革，部分职工心理、心态发生巨大变化，变得复杂、脆弱、多变，甚至急燥、冲动。这部分职工的心理、心态问题如不及时加以引导、调整，必将对我国的改革进程和社会稳定造成重大影响。 泸州水务集团在改制过程中，紧紧围绕“改革、发展、稳定”这个中心，抓住不同职工的心理状态 , 对症下药，深入开展思想政治工作，统一思想，凝聚力量，振奋精神，鼓舞士气，整个改制工作平稳、顺利，全司无一人上访，做到了改制生产两不误。泸州水务集团创新改制中的思想政治工作，抓出了实效，抓出了经验，促进了企业改制。 一、改制过程中职工的心态变化及表现 我国国企改革已近 20 年，大多数职工都认识到企业改革是大势所趋，势在必行，都赞成改制。但也有部分职工存在着模糊认识和抵触情绪，表现出不同的心理状态： 一种是改制的“急先锋”。这部分人精通业务，能力强，有较强的进取心。他们希望通过改制展示自我的才能。他们对我国改革开放和经济发展的新形势认识较为深刻，他们支持改制，并且希望改制的力度越大越好；同时，他们又担心改制是走过场，摆样子。 第二种是改制的“中间派”。他们拥有一技之长，但竞争意识、进取意识差，认识不到改革的意义。他们一方面希望通过改制，企业创造更好的效益，自己能够增加收入；另一方面又认为改革与否无所谓，改不改制与我无关，对企业改制有矛盾心理，持谨慎观望态度，满足于维持现状。 第三种是那些 吃惯“大锅饭”，工作不努力，思想不上进的职工。他们担心改革、害怕改革，并千方百计地为改革设置障碍，是改革的不积极者。他们人数不多，影响不小。 第四种是“老、弱、残”职工。这部分职工年龄大、技术差、无一技之长。他们大多数在企业工作了几十年，担心企业改制后，自己没有特长，很难再上岗，加上住房、医疗、父母瞻养、子女教育等负担较重，对改制的结果感到畏惧、害怕，情绪非常不稳定。 除上述思想反映外，职工对企业改制还存在一些担心、怀疑，有失落感、危机感和忧虑感。主要表现为： 1、“失落感”。企业改制 后，他们从“全民职工”、“国家的主人”一下子变为企业的雇员，工龄没了，待遇也没了，跟一般的“打工仔”差不多，感到心里难以承受，失落不言而喻。 2、危机感。随着体制改革的深化，“员工能进能出，工资能高能低”的现代用工制度的建立，员工随时有被裁