浅谈企业文化建设—企业文化.doc
浅谈企业文化建设 — 企业文化 企业文化是一个企业在长期经营中所形成的一种理念,是一个企业的精神主宰。它不是提出一套口号,比如企业精神、经营理念、经营方针等等,然后贴在办公室、车间或者作为对外宣传的工具。企业文化不是单方面强调企业文化的对外辐射、宣传作用,认为企业文化建设就是出版自己的刊物,然后对外发放,告诉外界我这里的文化活动很活跃、管理很规范 —— 而不管是否真的达到这样的高度,先吹了再说。不能否认企业文化在树立企业形象、宣传企业方面的作用,但认为企业文化只是对外宣传的工具,那绝对是本末倒置了。企业文化不是“企业” +“文化”,更不是附庸风 雅借以装饰企业的文化。这里,企业的内涵是组织,因此也可以称作“组织文化”。文化修养从深层影响着一个人的生活态度、价值取向以及个性特征。文化对组织的意义和影响更是这样。就相个人的能动和创造力不可求一样,组织的潜力更是无穷无尽的,而文化对组织成员的精神培养,对组织机体运行秩序的维系,对组织协作能力的巩固和凝聚,对组织创新能力的提升都将是不可替代的。起形式也好,内容也好也都是极其细致而实际的。没有优秀的组织文化便不会有卓越的企业。这是世界级绩优公司首肯和一致的公认。 2001 年初,美国海氏咨询公司在对《财富》 500 强评选的总结中指出:“公司出类拔萃的关键在于文化”。 “最能预测公司各个方面是否最优秀的因素是公司吸引、激励和留住人才的能力,公司文化是他们加强这种关键能力的最重要的工具。”被称为世界头号 CEO 的杰克 -韦尔奇是文化管理的大师,他有一个著名的论断:“ GE 是靠人和思想的力量取胜。”他们可以以一种个性的组织文化去影响社会公众,从而稳固和发展其顾客阵容。在文化的开发、培养、创造和利用上,西方世界依然走在前面。我们中国尽管有着博大精深的文化渊源和千年一脉的文化继承,然而在文化力的认识与开发上还是有很长的路子要走。当前 的中国企业应当清醒的意识到:没有文化滋润的企业组织永远长不成参天大树,没有文化基础的企业大厦结构难以契合稳固。如果说 20 世纪企业管理的主要手段是科学与管理,那么 21 世纪强调的则是推动力的人,企业首先是以人为要素的经济组织,如何发挥这个组织内每个人的智慧,增强每个人的才干,以最佳的组合来实现企业目标,便是企业文化之所在之灵魂。一切成功的企业都有适应其特点的企业文化。而企业文化在企业的发展过程中