浅析企业文化推动施工管理—企业文化.doc

浅析企业文化推动施工管理 — 企业文化 一、企业文化及在项目管理中的作用 经济学家于光远有句名言 :“国家富强靠经济 ,经济繁荣靠企业 ,企业兴旺靠管理 ,管理的关键在于文化。”可见企业文化在企业管理中的重要地位 ,同样企业文化在施工管理作用也不小 ,它能推动施工管理向良性发展。企业文化是企业在生产经营实践中 ,逐步形成的 ,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、远景、宗旨、精神、价值观和经营理念 ,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。重庆二郎科技新城工业区社区服务中心工程就是成功地运用企业文化 (企业精神、经营理念、企业道德、质量方针、企业个 性 ),让它融入施工管理 ,共同创建与工程施工特点相适应、与施工现场环境相协调、与生产一线员工精神需求相吻合的企业文化氛围推动了施工管理 ,铸造了“双优工程”。现在我就企业文化融入施工管理作简要介绍。 二、利用企业文化作施工管理的向导 巨能建设集团公司本身是一个学习组织 ,项目部利用这种学习氛围 ,通过组织学习和引导学习企业文化这个魂 ,实现其向导作用 ,具体如下 : 集团公司的精神是“事求可 ,功求成” ,意为凡应当做之事 ,即使再艰辛 ,都应该去做 ,一定做好 ;不应做之事 ,坚决不做。在施工管理中 ,就是要求每个参建员工 要在市场经济条件下 ,遵纪守法 ,为社会为企业为自己不怕困难、不畏艰辛、去做好我们应该做好的每一件事情 ,从而求得生存求得发展。 集团公司的经营理念是为社会提供质优价廉的产品和高效完善的服务 ,是企业在异常激烈的市场竞争得以取胜的法宝。它要求项目管理团队在施工中加强管理 ,运用技术手段、经济调控、合同措施、组织保障 ,解决施工中的安全、质量、进度、成本等对立而统一的问题 ,以管理创效益 ,以质量求生存。 集团公司的企业道德是“己所不欲 ,勿施于人” ,意为自己所不欲的东西 ,不要施加于人 ,自己所欲求的东西 ,就要自觉给予别 人。它要求每个参建人员恪尽职守 ,以优质良的工作质量 ,建造优质工程 ,体现集团的职业道德和自己的职业道德。 集团公司的质量方针是一个企业不但要制造优良的产品 ,创造优良的产品品牌 ,更重要的是创建优势的企业品牌 ,用优良的企业品牌保证全方位的工作质量 ,以优良的工作质量保证优良的产品质量、以优良的产品质量塑造优良的产品品牌。