石油企业精细化管理范文—经济工作.doc
石油企业精细化管理范文 — 经济工作 石油企业及其产品市场一直是受国家宏观调控的,因此,其成本管理就成为油气田经营目标的一个重心。通常情况下,削减一分成本,会使企业增加成倍的利润。举例来说,一件产品的售价是 100 元,成本是 90 元,那么利润就是 10 元。如果企业能够想出办法将成本降低10元,利润就是 20元。成本只降低了 10%,但是利润却增加了 100%。这就是削减成本所带来的好处。但是,很多企业在削减成本时并不是做得很好,只关心看得见的显性成本,却对那些不易发现的隐性成本无动于衷,对成本的控制并不全面。 隐性成本的概念及危害 企业成本通常分为显性成本和隐性成本两个类型。显性成本是记录直接显示于帐目上的,是企业在生产要素市场上购买或租用所需要的生产要素的实际支出,是易于预算、控制、管理和发现的。而隐性成本是现代的管理理念,是指企业自己所拥有的,且被用于该企业生产过程的生产要素的总价格,也就是机会成本。一般比较难以在实际中发现或财务账目上显示出来,解决办法比较复杂,多是运用先进的管理分析方法来进行系统的控制。当企业使用了自有生产要素时,也应该得到报酬。企业自己向自己支付利息、地租和薪金。所以,这笔支出应 该计入成本之中。由于这笔成本支出不如显性成本那么明显,故被称为隐性成本。要控制成本,就必须从这两方面着手。但实际上,由于显性成本容易被看见,因而也就容易被抓住;由于隐性成本不容易被看见,因而就很少考虑,比如提高设备利用率,提高劳动生产效率等。 隐性成本对企业的危害作用,首先体现在它的隐蔽性上,正是因为太隐蔽,事情能否发生,以及怎样发生都不确定,所以更难认识。其次,隐性成本具有放大作用。比如,今天省下 10 块钱没有更换旧电线,也许明天就会着火,造成数十万元的损失。此外,隐性成本还具有爆发性,积累量越大,爆发 性越强,危害也就越大。隐性成本,隐藏于财务成本之中,又游离于财务监督之外。它会使企业在付出了较高的显性成本后,再付出一笔价格不菲的隐性成本。正是因为隐性成本对利润的危害更严重,所以对隐性成本的发现和控制更能提高利润的增长。 控制隐性成本的基本对策 (1)树立科学的成本理念,建立科学的预算机制。把隐性成本纳入成本控制的战略规划之内,把隐性成本的控制确立为企业思想政治工作,参与企业生产、经营、管理和服务工作的重要切入点,制定行之有效的隐性成本控制计划,实现