CIO如何重整自己的IT团队.doc

CIO 如何重整自己的 IT 团队 又到年终岁首了，每逢此时，多数企业领导班子、管理机制、经营策略及文化建设等不少层面都会作相应程度不等的调整，而今天，信息化技术已经融入到企业尤其是大型企业集团、股份公司的神经中枢里，即企业的所有业务流程、管理流程等方方面面都留下了信息化的痕迹， CIO 的作用越来越大，担子越来越重，因此对一个 CIO 来讲，年末也该对自己领导、共事的团队进行盘点、整合，使团队在新的一年爆发最大合力和战斗力。 然而如果 CIO 还拿过去的思维规划自己的职业生涯，还拿老眼光看待自己的工作、团队的职责，还那么保守的把自己禁锢在那一方 IT"小天地 "里，还不拿出应有的魄力与技巧改善企业 TI 建设状况，这样的 CIO 就不是称职的 CIO。 如果说 IT 建设业绩是 CIO 生存所依，那么团队建设就是 CIO 立业之本。没有一个人可以靠自己独闯天下。新的一年，如果 CIO 还想在原来的位置或者升越更高的位置，那么 CIO 首要的工作就是做好自己的团队盘点、整合，盘点、管理好自己的 IT 团队已是 CIO 的大事。 尤其年终岁首是企业人才进出最为频繁的 阶段， CIO 如果不能够保证优秀 IT人才的继续留任，如果不能保证 IT 岗位的正常新陈代谢，如果不完善 IT 员工的绩效考核机制， CIO 就难于保证新的一年企业信息化建设的正常开展，难于继续有效支持企业业务的成长。 因此面对新一年的企业发展趋势、新一轮的 IT 建设， CIO 应对自己及团队进行充分评估、盘点，有效整合，去迎接新挑战、新机遇。 那么年终岁首 CIO 如何对自己的 IT 团队进行盘点和整合，它包括哪些内容 ? 一、评估、整合的团队执行力 --即 IT 团队成员对公司的 IT 政策、任务指标的传达、理解、落实、实施的执行力 度及效果 当企业信息化深入到一定程度的时候， CIO 应结合企业自身管理特点，制定出有针对性的企业信息化实施的规划步骤，明确 IT 员工在企业中的地位和职责，重点总结、考核员工对公司的 IT 政策、任务指标的执行力： ①团队 (包括项目组、二级部门 )该年来能否做到有令必行有禁必止，不计个人得失不计岗位轻重，以服从 IT 建设大局为重 ;②与上级领导、业务人员及部门同事的关系能否协调融洽，能否使 IT 技术融入业务，并取得业务部门的理解、支持 ;③在推进企业 IT 建