CMMI和敏捷实践分析.doc

CMMI 和敏捷实践分析 由于上次已经说过 CMMI 与敏捷的关系在企业宏观面的思考，这里只谈在企业实施层面的共同点和区别。 一、共同点分析 1、 目标一致，都是要又快又好地做出产品，以满足用户需求，提高用户满意度 ; 2、 都是总结了业界的最佳实践，以把成功的经验能够更快更有效的传播。 二、区别分析 1、 CMMI 是在研究了大量成功的软件企业的实践基础上，对成功实践进行抽象，总结出来的过程标准和推荐实践 ; 2、 Agile 在经验教训的基础上，结合了有效的实践，提出的一些具体的实践方法，可以说是方法论 ; 3、 CMMI 更多是站在企业如何获取成功的角度，从企业的业务目标、发展战略分析企业的业务流程如何开展 ; 4、 Agile 更多关注软件开发的方法和实践，是为达成企业业务目标的一些有效的实践手段和方法 ; 5、 CMMI 更侧重于过程的手段，通过一致的过程来消除不同能力水平的人对企业绩效带来的波动，以稳步提升企业的整体成熟度 ; 6、 Agile 更侧重于发挥人的主观能动性，通过最大限度的激发人的主观能动性，来为企业发展作出贡献。 三、应用和融合 1、 CMMI 是企业级管理思路，企业在达到一定规模时需要进行引入，以使得企业从杂牌军迈向正规军，而 Agile 在企业中形成游击队，是可以大大提高正规军的灵活度，避免因为规模增大、管理规范而形成僵化 ; 2、 由于 CMMI 针对企业级，其中提到的实践可以用于规模大的项目，做大的战役，尤其适用于一些较为复杂的新产品开发，以明确各方协作要求，确保一个稳定的产品架构 ;Agile 针对项目级，更适合不断更新升级的产品开发，适合于小团队作战，最好团队规模小于 7 人 ; 3、 CMMI 相关标准的推荐适用情景： 1) 项目管理：立项、结项 ;总体计划、里程碑管理、决策管理 2) 度量：区分组织绩效考核的要求 (采用外部、客户相关数据 )、效率的要求 (项目的数据 ) 3) 需求管理：制定规范和要求，明确协商原则和奖惩措施 ; 4) 设计开发：制定指导书、推荐用模板和工具，不做强制要求，项目根据生命周期模型选择和调整设计开发方法 ; 5) 产品质量保证：制定指导书、推荐用模板和工具，不做强制要求，项目根据生命周期模型选择和调整产品质量保证的手段和方法 ; 4、 Agile 的推荐适用情景： 1) 项目管理：关注具体项目