CPM进度计划在大型国际承包工程中的应用.doc

CPM 进度计划在大型国际承包工程中的应用 关键词 :CPM;进度计划 ;项目管理 ;工程索赔 项目管理的关键，主要是对工程工期、质量和成本的有效控制。对于那些有着众多分部、分项工程和复杂工序关系的大型工程项目，其施工进度计划的精确编制、质量监督机制的严格执行和工程成本的有效控制显得尤为重要，同时也可为按时、保质、赢利的完成工程项目奠定基础。其中，工程进度计划作为项目实施者和项目监管者的共同参照系，在大型国际承包工程中，由于合同条件和项目自身的要求，其编制和实时控制越来越重要，这在 FDIC《通用合同条件》第 14 款有关进度计划的规定中表现得最为具体和清楚 :业主与监理工程师通过它监控承包商履行合同、实施项 目的情况和发展趋势 ;承包商通过它提前规划安排施工、自我检查和控制实施速度，并在发现问题时及时纠正和调整。对项目本身来说，一份好的施工进度计划，是成功的开始。 进度计划是对施工的各个环节进行分解，按施工的逻辑进行合理安排，以反映施工顺序和各个阶段工程面貌及完成情况的施工计划。它可以用横道图表示，也可以用网络图表示。现实中应用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标，这种科学计划管理技术被称为网络计划技术。 网络计划技术的种类很多，主要有关键线路法 (CPM── Critical Path Method的英文缩写 )、计划评审技术 (PERT)、图示评审技术 (GERT)和风险评审技术 (VERT)等。其中 CPM 在工程项目中应用最广泛。 关键线路法 (CPM)是计划中工作和工作时间之间的逻辑关系肯定，且对每项工作只估定一个肯定的持续时间的网络计划技术。而关键工作是指没有机动工作时间的工作，即总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。网络计划中自始至终全由关键工作组成的线路，位于该线路上的各工作总持续时间最长，这条线路称为关键线路。在一个网络计划中，至少有一条关键线路，也可能有多 条关键线路。 l CPM 进度计划在大型国际工程项目中的应用性 应用 CPM 网络计划技术，在实际项目进度计划中找出工程实施的关键线路，确定出该工程项目的各个关键工作和任务，无疑为项目决策者、管理者和具体操作者提供了一幅成功完成项目的指引图，尤其是对于那些子项较多、工序较复杂的大型国际工程项目更为重要，其应用性主要表现为以下几点 :