ERP项目实施成功的关键因素之团队建设.doc

ERP 项目实施成功的关键因素之团队建设 有许多关心 erp 或正准备实施 erp 的朋友都会关心项目一把手工程、高效先进的实施方法、明确的实施目标与范围、有效的计划控制与时间管理、不断进行阶段性工作总结、必要的风险控制与应急措施等等。其中尤为重要的也是非常容易被忽视的就是项目团队建设。 企业 erp 是将的、规范的管理通过信息技术的手段进行固化，同时也通过信息技术的革新带动管理的进一步优化。信息技术与企业管理进行有机的结合并相辅相成，从而达到企业资源的合理配置，降低成本提高效率，最终目的是为企业赚取利润奠定核心竞争力。那么 ep 项目的实施必然会是涉及到企业方方面面的管理，如：销售管理、财务核算管理、采购管理、存货管理、生产管理、人事管理、成本管理等等，而这些管理又是通过企业的各个组织单元或各个部门互相协同来完成的。也就是说：企业实施 erp 项目决不是企业信息技术部门可以独立完成的，它必须是由企 业实行各项管理职责的相关部门与企业 it 部门共同来完成的。这也是为什么人们总是说： erp 工程是一把手工程， erp 项目需要企业各相关部门的共同参与。说到这，我想大家一定明白了参与 erp 项目实施的成员一定是由各个相关部门的关键人员共同组成，而这样的一支由不同部门、不同业务背景、不同素质的人共同搭建的临时队伍，他们如何能够认同一个项目目标、一种项目的工作方式以及紧迫的项目实施计划，我想所有实施过或正在实施 erp 项目的人你们一定面临过或正在面临这样的问题。那么好吧，让我们从项目团队建设开始。 首先，考核与激励并 存。一般 erp 项目实施的参与者，除了 it 人员外，其他人员一定是自身的岗位工作与项目工作齐头并进，但如何保证这些人对项目工作非常投入而且保证项目工作的顺利开展，这就必须要将其所担负的项目工作纳入到他的绩效考核当中去，只有当他认识到了如果项目工作完成的不好一样可以影响自身的收入时，他就会非常努力的去完成项目的实施工作。但光有考核是不行的，这样只会对实施者产生被动无奈甚至抱怨的情绪，如果工作量超负荷实施者很容易造成破罐破摔心理，因此，还需要激励的手段，如：高层领导直接关注、单独设立项目奖励基金、升职、延长带薪休假 、给予培训深造的机会等，这些手段的运用会非常好的激发实施者的工作热情与上进心，这样，实施者就会从被动无奈转变成主动投入，而且将会对工作进行