FIDIC的项目进度计划管理.doc

FIDIC 的项目进度计划管理 FIDIC 是国际咨询工程师协会 (Federation Internationale des Ingenieurs-Conseils)的法文缩写，有人称 FIDIC 是国际承包工程的“圣经”。可以说， FIDIC 是集工业发达国家土木建筑业上百年的经验，把工程技术、法律、经济和管理等有机结合起来的一个合同条件。 FIDIC 的总部设在瑞士洛桑。 国际承包工程行业涉及到的 FIDIC,主要是土木工程方面的，封皮是红色的，海外通常称作红皮 FIDIC.目前 FIDIC 已经更新到 1999 年版本。下面就以最新的1999 年红皮书为基础讨论一下 FIDIC 环境中的进度计划管理。 进度和计划是完全不同的两个概念，进度是计划的体现，计划是进度的指导。在我国传统施工企业中更注重对“计划”的管理，很多施工企业都建立有“计划科”等部门。但在 FIDIC 环境下，更注重的是进度 (progress)管理。在 FIDIC一般条款 8.3 progress【进度计划】专门对进度计划进行 了定义。 1.FIDIC 环境下的初步进度计划 在投标阶段业主一般会要求承包商根据现有的资料提供一份项目施工方案(Construction Method Statement)，也就是我们通常所说的“技术标”。文件中将包括一份简单的施工计划，最终将构成合同文本的一部分，我们可以称为初步施工计划。 初步施工计划至少有以下几部分构成：经确认并签字认可的工程量清单(bill of quantity)，列出需要在合同规定的期限内完成的各种工作的数量 ;施工说明 (construction method statement);一份施工横道图来表明主要的施工里程碑日期和重要的节点日期 ;此外还应该包括施工必须的物资、设备、材料的资源列表 ;按照施工里程碑日期和重要节点日期要求编制的施工网络图及其分析 ;计划完成的投资曲线图等说明文件。 根据 1.1.1 The contract【合同】条款规定，“合同 (Contract)”指合同协议书、中标函、投标函、本合同条件、规范、图纸、资料表、以及在合同协议书或中标函中列明的其它进一步的文件 (如有时 )。初步施工计划包含在投标书中，成为重要的合同文件，而根据 1.5【 Priority of Documents】条款，包含投标书在内的合同