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IT 监理：让 ERP 不再走钢丝 IT 监理：让 ERP 不再走钢丝 作者：乔梁 编者按：有人将 ERP 实施的高风险比喻为走钢丝，可见项目之难，而国内实施 ERP 项目的低成功率也证明了这一点。有观点认为， ERP 实施采用 IT 监理将能有效规避 ERP 实施风险。那么， IT 监理能为 ERP 把关吗？请看金达仁等专家、厂商高层人士的论述。 有人将 ERP 实施的高风险比喻为走钢丝，可见项目之难，而国内实施 ERP项目的低成功率也证明了这一点。有观点认为， ERP 实施采用 IT 监理将能有效规避 ERP 实施风险。 我是首钢集团总计控室的总工郭雨春。首钢在完成了企业网建设后，正计划上马 ERP 项目。目前 ERP 选型正在进行中。 ERP 是高风险项目。我想知道 ERP 实施除了要有顾问咨询，是不是还应该有监理机构全程参与。 IT 监理能为 ERP 把关吗？ 专家观点 2002 年，北京市信息化工作办公室和信息产业部先后颁布并开始实施《北京市信息系统工程监理管理办法（试行）》和《信息系统工程监理暂行规定》，这对完善 ERP 应用体系，规范 ERP 应用市场，提高 ERP 应用水平，进而推进我国企业信息化建设进程都是非常必要和有意义的。现在的 问题是如何结合 ERP 项目本质、特点和应用现状，进一步研究制定 ERP 项目监理的内容、范围与深度。 认清 ERP 项目的本质与特点 据权威统计资料显示，美国、德国企业流动资产周转率为 8 次 /年，日本为7 次 /年以上，而我国工业企业 2002 年的流动资产周转率仅为 1.８次 /年，成本费用利润率仅为 5.6%。这从一个侧面说明了中外企业的管理水平及其差距。因此，我国企业要从全球化发展战略高度审视 ERP、 SCM、 BMR 和 IT 的原理与作用，尽快、科学地做出应用这些现代企业管理思想和方法的决策。力求通过管理创新，迅速改变我 国企业落后的管理模式，努力促进企业管理水平和生产力水平的跨越式发展，再创竞争优势。基于上述分析， ERP 项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的管理信息系统工程和信息化建设工程。充分认识 ERP 项目的本质与特点，对研究 ERP 项目监理的内容、范围与深度是至关重要的。 明确 ERP 项目监理的内容、范围与深度 应用 ERP 与实行 ERP 项目监理制实际上是一种相辅相成，互