IT人如何冲破“三重门”.doc

IT 人如何冲破“三重门” 入门：具备“三种素质” 虽然 IT 业招聘需求居于榜首，可知名 IT 公司门槛颇高，等闲之辈不能进入。职场新人，特别是应届毕业生要进入名企工作，需要符合哪些要求呢？ 从微软跳槽到 Google 的李开复的见解，虽然不能当作 IT 人才选拔的普遍标准，不过多少代表了部分跨国公司的择才倾向，新人从中可得到一些启示。 1、正直诚信，恪守职业道德。 李开复认为，“才能高并不代表给公司的回报也高，人品有问题的人，往往是才能越高，带给公司的灾难也更大”。比如有的应聘者表示能提供原公司产品的核心技术，这样的员工肯定不被录取。李开复就曾用“你如何牺牲个人而让团队获胜”这个问题来考察人品。 2、不要求对语言、平台的掌握，更看重对算法的理解。 很多 IT 企业要求应聘者掌握计算机语言和诸多平台的操作技能，而李开复则看重对算法的理解，他说对 IT 技术的理解，比如对算法的理解，对架构的掌握等，从某种程度决定了能在专业道路上走多远。他要寻找的是有“做改变世界的工程师”梦想、渴 望找到自我提升的舞台、对 IT 业有认识和感情的年轻人，而不仅仅是把 IT 作为谋生手段的计算机专业毕业生。他不在乎招聘的人会不会某种语言或系统，不在乎是否“数学很棒”，因为这些都是可学习的。 3、看重潜力而不看重过去的成绩。 李开复不要求应聘者有多么优秀的过去，只看重应聘者的沟通能力、思维方式、理解能力等可挖掘的潜力。 发展：提升三大能力是关键 进入行业后，发展困惑会接踵而来。一方面，高新技术的蓬勃兴起、知识的爆炸式增长要求 IT 人在沉重的工作负荷之外，还需永无止境地充电更新；另一方面，无数优秀员工同台竞技，如何脱颖而出成了很多人的烦恼。可锐职业顾问刘方对 IT 从业者的现状进行了专门调查，她指出， IT 人要发展，必须走出“从技术到技术”的怪圈，关注三方面的成长： 1、提升表达沟通能力。据调查，中国 IT 从业者中有 64.3%的人每天面对电脑的时间在 8 小时以上，因此大多数人像个编码“机器”，只专注于技术领域的工作，缺少人与人之间的沟通交流。但企业方表示，他们看重的员工不一定要在技术上有超强能力，但一定要掌握沟通协调技巧，善于听取客户的意见和反馈，做好上传下达工作，这样才有可能被提拔，坐上管理者的位子。因此IT 人不妨多锻炼 自己的沟通技能，在人际交往上活跃一些。 2、加强团队合